建筑專業(yè)畢業(yè)論文---施工進度的影響因素

1、<p><b>　　施工進度的影響因素</b></p><p>　　在建筑施工過程中，質量、進度、費用三大控制相輔相承，若想發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業(yè)經濟效益，必須合理控制質量、進度、費用，并隨時間的變化而隨之變化。對于三大控制，現(xiàn)下我們只討論如何加快施工進度？以我個人觀點，有以下幾要素：</p><p>

2、　　一、施工準備工作階段 </p><p>　　不管是整個建設項目，或是其中的一個單項工程、單位工程，甚至是單位工程中的分部工程（子分部工程）、分項工程，都必須進行施工準備。施工準備是為施工創(chuàng)造必要的技術、物資等條件，以便施工快而省、安全地進行。若沒有做好必要的準備就冒然施工，必然會造成施工現(xiàn)場混亂，停工窩工，這樣不僅浪費人力、物力和時間，而且可能釀成重

3、大質量事故。因此，施工前必須做好必要的施工準備工作，要有合理的施工準備，并熟悉和掌握施工工程特點、工程的進度要求，熟悉工程施工的客觀條件，合理地部署施工方案。</p><p>　?。?）技術的準備 要求各專業(yè)工程師必須熟悉施工圖紙和有關設計資料，在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的條件和施工圖紙的條件不相符，或者發(fā)現(xiàn)施工圖紙中有錯，或者因為材料的規(guī)格、質量不能滿足設計要求，各專業(yè)工程師應組織相關的技術人員熟悉和審

4、查施工圖紙，寫出自審圖紙記錄，在各單位圖紙會審中提出，由設計單位或建設單位給予明確答復。 </p><p>　?。?）物資的準備 根據(jù)各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲存，使其滿足連續(xù)施工的要求。組織好建筑材料、成品、半成品的訂貨、加工與進場。各專業(yè)工程師應按照施工進度要求，編制出合理的材料需要計劃，并與采購員和材料員進行交底，使其組織備料和確定倉庫儲存材料。

5、</p><p>　　（3）勞動力組織的準備 項目部的組建，根據(jù)工程概況、規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定項目經理機構名額和人選。施工班組的確定，在施工前，公司必須對施工隊伍進行勞動紀律、施工質量和安全教育，要求公司職工和施工隊人員必須做到遵守勞動時間，堅守工作崗位，遵守操作規(guī)程，保證產品質量，保證施工進度和安全生產。 </p>

6、<p>　　（4）施工現(xiàn)場的準備 要做好施工現(xiàn)場的測量放線工作，根據(jù)施工圖紙的要求和施工方案，制定出切實可行合理的測量放線方案。做好臨時用電用水的準備，并做好臨時用電的防護措施。</p><p>　　（5）施工的場外準備 材料的加工和訂貨，如果要保證施工進度計劃就必須協(xié)調好加工部門、生產單位之間的關系，簽訂供貨合同，及時供應施工材料。 &l

7、t;/p><p>　　二、施工實施階段 </p><p>　　在施工準備工作就緒之后，確定施工方案，各專業(yè)工程師與各專業(yè)施工隊現(xiàn)場負責人進行技術交底，說明該工程在技術上、作業(yè)上要注意和明確的問題，使其了解工程概況、特點、采用的</p><p>　　1、施工部署

8、 </p><p>　　施工部署是對整個建設項目從全局上作出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全部安排，并解決工程施工中的重大問題。施工部署的內容根據(jù)建設項目的不同而不同。一般包括以下內容： </p><p>　?。?）確定工程開展程序 確實合理的工程開展程序，既能取得整個項目施工的連續(xù)性和均衡性，又能縮短施工進度，降低施工成本。確定工程

9、開展程序應考慮：一是根據(jù)項目的總目標及總工期的要求，進行合理的分期分批安排施工工序。原則上，工程量大、工期長、技術復雜、施工困難多的項目應優(yōu)先安排；按生產工藝要求，先投入生產或起主導作用的工程項目應優(yōu)先安排。二是確定工程開展程序時注意工程交工的配套，使交工的工程能迅速投入生產或投入使用。三是工程的開展程序應與建設單位的要求、資金、資源的供應情況以及技術條件相協(xié)調。四是根據(jù)季節(jié)天氣對施工的影響而開展施工程序。

10、 </p><p>　?。?）對主要項目施工方案的實施 </p><p>　　對主要的單項工程或主要的單位工程及特殊的分項工程，應根據(jù)設計方案明確施工方案。例如飾面板工程施工工藝的確定，根據(jù)設計方案確定飾面板的安裝施工工藝是濕作業(yè)法或是干掛法或是直接粘貼法。再根據(jù)飾面板安裝的施工工藝確定其施工工藝流程。例如飾面板濕作業(yè)法的施工工藝流程：選材

11、 彈線和預排 綁鋼筋網 鉆孔和踢槽 安裝飾面板 灌漿。如果施工工藝本末倒置或漏項就會造成后期或下一道工序無法施工，進而影響施工進度。 </p><p>　　施工方案的具體實施主體是施工操作人員，這就要求施工操作人員要有過強過硬的施工技和施工操作人員的責任心。各專業(yè)工程師是施工方案實施的把關者，要求各專業(yè)工程師必須具備各專業(yè)的

12、專業(yè)知識和管理務實，并熟悉各專業(yè)施工圖紙，領導并指出施工操作人員的錯誤或不合理之處。 </p><p>　　合理的安排施工順序，組織立體交叉流水作業(yè)，以確保工程施工質量，加快工程施工進度。 </p><p>　　2、調整和修正施工進度計劃 </

13、p><p>　　施工進度計劃首先應滿足目標工期的要求，還應要考慮交工順序能最迅速地發(fā)揮投資效益，并保證施工的連續(xù)性與均衡性，加快施工進度，節(jié)約施工費用。 </p><p>　　現(xiàn)場項目負責人和技術負責人根據(jù)施工情況科學合理編制的施工總進度計劃和分部分項工程施工進度計劃，確定施工工程的施工時間和相互搭接關系。如果要求加快施工進度，現(xiàn)場項目負責

14、人和技術負責人必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理的調整與修正施工進度計劃，不應自亂腳步，胡亂調整施工進度計劃。在實施調整與修正后的施工進度計劃，各專業(yè)工程師應相互接交，互相配合。 </p><p>　　項目負責人在調整和修正施工進度計劃，加快施工進度期間起到主導作用，項目負責人應冷靜、清晰的分析導致施工進度緩慢的原因，條理有序的

15、安排各專業(yè)工程師所要完成的工程量。在召開的項目部工程例會上，各專業(yè)工程師應向項目負責人和技術負責人匯報所完成的工程量，分析未完成工程量的原因，按照施工現(xiàn)場的施工進度，計算工期，并提出解決辦法，項目負責人應在會上明確實施方案，加快施工進度。 </p><p>　　3、確保施工質量 </p>&

16、lt;p>　　在施工過程中，不能為了滿足某個或某些原因不計施工質量而加快施工進度，必然會出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這樣不僅費時費工，還緩慢了施工進度，給施工造成困難，不能按時完成工程量。 </p><p>　　4、相應的增加施工操作人員 </p><p>　　根據(jù)施工現(xiàn)場，項目負責人分析施工進度緩慢原因并明確施工方案，現(xiàn)場的施工操作人員不能滿

17、足施工要求，應要求施工操作人員的負責人適當?shù)脑黾邮┕げ僮魅藛T，并合理的利用人力資源，根據(jù)實際情況采取相應措施進行調劑。 </p><p>　　5、要有相應的福利措施 </p><p>　　施工進入高峰期，工期緊，但施工進度緩慢，加夜班已不能滿足施工進度要求，要加快施工進度除了調整和修正施工進度計劃，相

18、應的增加施工操作人員等措施外，還應有相應的福利措施，增強施工人員的動力。 </p><p>　　6、與建設單位、監(jiān)理單位搞好關系 </p><p>　　在施工中，有些程序比較繁瑣，等到下達到施工單位時，會給施工帶來不便，或會造成返工現(xiàn)象，與建設單位、監(jiān)理單位搞好關系，信息靈通，避免