中資企業(yè)在非洲國家運營的物流管理分析——以T集團為例.pdf

1、在經(jīng)濟全球化發(fā)展的大背景下，本土的公司發(fā)展到一定規(guī)模之后，采取“走出去”戰(zhàn)略是企業(yè)擴張發(fā)展的必然要求。進而在跨國經(jīng)營的過程中，要想獲得全球競爭優(yōu)勢，必然要遇到跨國物流管理的問題?？鐕疚锪鞴芾?，尤其是在東道國的物流管理，更是在當今經(jīng)濟全球化的背景下保證跨國公司良好經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。東道國的物流不是簡單的國內(nèi)物流的復制，跨國公司在母國成功的物流經(jīng)驗也不能照搬到東道國。本文以T集團非洲市場為案例，分析了“走出去”的公司在跨國經(jīng)營中，對于東道

2、國物流的管理，希望可以對其他跨國公司處理東道國的物流管理有所啟示。
　　 本文共分為五個章節(jié):
　　 第一章節(jié)為緒論，包括文獻回顧，研究背景和研究方法。
　　 第二章節(jié)是跨國經(jīng)營與物流管理，簡單闡述了物流管理對于跨國經(jīng)營企業(yè)的重要性，全球物流管理和東道國物流管理的策略。
　　 第三章節(jié)是描述了跨國企業(yè)的東道國物流管理實踐-T集團非洲市場，對T非洲市場的物流情況作了具體的闡述。
　　 第四章節(jié)進行了