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文檔簡介
1、本文通過對(duì)競爭力的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析,提出醫(yī)院競爭力是醫(yī)院長期形成的,醫(yī)院競爭力由資源與能力兩部分組成:資源包括有形資源(人力資源、物資資源)和無形資源(技術(shù)資源);能力包括直接能力(醫(yī)療能力)和間接能力(經(jīng)營管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力).選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)符合現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)制度,建立的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系體現(xiàn)了系統(tǒng)性和可操作性.通過專家咨詢法對(duì)指標(biāo)進(jìn)行篩選,層次分析法確定權(quán)重,建立模糊評(píng)價(jià)模型.并利用該模型對(duì)重慶市三家大型綜合性醫(yī)院(展開病床70
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