NG公司項(xiàng)目管理優(yōu)化研究.pdf

1、索取弓：型么壘：苧!Q；!壘Q墨蘭墨QQ壘11111[11II1111IIIIIY3312413J韻京師勉大掌工商管理碩士學(xué)位論文窿圃NG公司項(xiàng)目管理優(yōu)化研究研究生：指導(dǎo)教師：培養(yǎng)單位：專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域：完成時(shí)間：答辯時(shí)間：摘要摘要電力工業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要支撐產(chǎn)業(yè)。從上世紀(jì)90年代之后，我國(guó)的電力市場(chǎng)迎來了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代。與此同時(shí)，電建企業(yè)的數(shù)量也與日俱增。而隨著電力市場(chǎng)暴利年代的結(jié)束，電建企業(yè)以前依賴廣闊的電力市場(chǎng)

2、機(jī)會(huì)、簡(jiǎn)單的通過人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)要素堆積、走外延擴(kuò)張的模式已經(jīng)行不通，更多的企業(yè)在產(chǎn)品和技術(shù)上同質(zhì)化越來越強(qiáng)。在新的形勢(shì)下，系統(tǒng)研究電建工程項(xiàng)目管理具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。電力工程施工企業(yè)如果想要從競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中脫穎而出，就只有提高管理水平，擺脫粗放式的管理，向內(nèi)部管理要效益。本文以NG公司作為具體的研究對(duì)象，基于項(xiàng)目管理項(xiàng)目理論的研究成果，結(jié)合NG公司電建項(xiàng)目的特征，從NG公司項(xiàng)目管理滿意度進(jìn)行調(diào)研著手，發(fā)現(xiàn)該公司在項(xiàng)目管理中存在管理

3、粗放的問題，并以問題為導(dǎo)向分析產(chǎn)生問題的深層次原因。以項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南為理論框架，通過增加范圍管理，通過收集項(xiàng)目干系人需求，從而定義項(xiàng)目范圍，然后創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，為項(xiàng)目管理打下基礎(chǔ)；編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并利用橫道圖比較法控制項(xiàng)目進(jìn)度；通過質(zhì)量教育和培訓(xùn)、建立崗位責(zé)任制、建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和制度、建立技術(shù)保障措施等來控制項(xiàng)目質(zhì)量；通過制定資源計(jì)劃，進(jìn)行費(fèi)用的估算和預(yù)算，采用凈值法進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的控制；通過崗位管理、培訓(xùn)管理以及績(jī)效管理解決人