SLP法在中小型企業(yè)廠區(qū)物流改善的應(yīng)用研究——以X公司為例.pdf

1、隨著日益激烈的市場競爭，多數(shù)制造企業(yè)都在盡量減少成本來增加競爭力，許多的企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員越來越看重設(shè)施的布置規(guī)劃，希望以此來降低生產(chǎn)的物流成本。此時，改善生產(chǎn)物流狀態(tài)就成為眾多企業(yè)所不斷探索和研究的目標(biāo)。
　　而在目前我國大多數(shù)中小企業(yè)廠區(qū)的實際建設(shè)中，廠區(qū)的布局設(shè)計往往是建筑設(shè)計人員憑借經(jīng)驗、感覺和建筑設(shè)計規(guī)范，以主觀的物流角度來進行，往往會造成廠區(qū)內(nèi)的物流成本較高、物流運作效率較低等問題。因此如何為廠區(qū)布局提供理論上

2、的支持，使得物流能夠低成本、高效的運作，就成為一個亟待解決的問題。
　　本文對目前主要的平面布置技術(shù)進行綜述，重點分析了系統(tǒng)布置設(shè)計(SLP)。SLP方法在工業(yè)工程領(lǐng)域主要用于工程布置，是一種條理性很強的技術(shù)。它結(jié)合物流技術(shù)，將SLP技術(shù)應(yīng)用于制造廠區(qū)的布局規(guī)劃，能夠作為廠區(qū)布局設(shè)計的理論基礎(chǔ)。
　　全文分為五個部分，前面兩章闡述了選題的背景、制造企業(yè)布置類型和現(xiàn)狀，詳細(xì)介紹了幾種布置技術(shù)及其優(yōu)缺點，第三章全面闡述了SLP技

3、術(shù)的實施步驟和在X公司中的可行性研究，第四章以X公司為案例，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)和調(diào)研資料入手進行了分析。首先對X公司的產(chǎn)品、產(chǎn)量、部門設(shè)施、生產(chǎn)物流線路等基本要素作了分析，然后根據(jù)各作業(yè)單位間的物流和非物流關(guān)系，并綜合數(shù)學(xué)模型，制定了設(shè)施單元的相互密切程度指標(biāo)體系，綜合考慮得到綜合位置關(guān)系圖，在對面積和位置的關(guān)系進行相應(yīng)的調(diào)整后，選出幾個可行方案，再利用AHP確定各個指標(biāo)的權(quán)重，并運用灰色綜合評價法進行綜合評分，選出最優(yōu)方案。
　　最后，