基于關鍵鏈技術的多資源多項目進度控制研究與應用.pdf

1、隨著用戶對訂單交貨期要求的不斷提高，生產(chǎn)制造類企業(yè)正面臨著多項目同時進行，資源受限等問題。然而在很多情況下，即使項目投入了更多的資源，但由于項目計劃混亂，資源配置沖突，并不能縮短交貨期。關鍵鏈技術應用在多項目中，可以有效地縮短交貨時間，減少資源沖突和項目實施的不確定性。因此，本文將關鍵鏈技術應用到受多種資源約束的多項目進度計劃和控制中，對項目需求的多種資源進行合理的配置。
　　本文在闡述了傳統(tǒng)項目進度計劃方法的不足之后，將關鍵鏈技

2、術應用到多項目進度計劃與控制當中，主要解決多項目之間資源沖突的問題。本文以多項目中的資源為立足點，建立了面向多項目資源協(xié)調(diào)的組織管理體系和圍繞資源沖突的共生機制以促進項目間對資源的管理和使用。本文在制定多項目計劃的過程中，通過模糊評價法對項目優(yōu)先級進行評定，利用掙值法進行項目成本管理，在多項目進度控制方面，首先壓縮安全時間；然后通過計算得出合理的緩沖；最后建立了以項目緩沖和匯入緩沖為基礎，基于任務鏈完成率、緩沖消耗率以及成本消耗率三方面