基于關鍵鏈的多項目變更管理研究.pdf

1、隨著市場競爭的日趨白熱化,21世紀的企業(yè)越來越注重研發(fā)生產率的提高,更多的企業(yè)逐漸從單項目運作轉變?yōu)槎囗椖窟\作,原本基于單項目而發(fā)展起來的項目管理方法就逐漸暴露出一些不足之處。
　　傳統的技術基本都是在CPM/PERT技術上逐漸發(fā)展起來的,它們的管理的實質是工期,對資源沖突的情況考慮欠少。而近年來逐漸發(fā)展起來的關鍵鏈項目管理方法正好彌補了這方面的不足。關鍵鏈的核心是稀缺資源的管理,這正解決了多項目運作時資源沖突頻繁的問題,同時關鍵

2、鏈提出的緩沖管理方法充分考慮了人的因素,這也是傳統的項目管理方法缺乏考慮的。
　　在IT類項目中,需求變更往往是讓廣大項目經理頭疼但又無法避免的難題,也是造成項目失敗的元兇之一。目前學術界對于變更管理的研究較多地集中在單項目和傳統方法的領域,并且尚無一個整體的易于操作的管理模型。本文通過引入關鍵鏈理論,構造了一個多項目管理中變更管理的模型,包括:變更優(yōu)先級的確定方法、變更影響范圍的分析方法、沖突資源的分配算法、變更進度的監(jiān)控方法,