深水半潛式鉆井平臺建造項目中的進度管理研究.pdf

1、我國經濟的快速發(fā)展導致對石油天然氣的需求加大，推動海洋油氣資源的勘探和開采，然而與之配套的海洋工程裝備制造業(yè)卻不能與之相匹配，為此，工信部會同其他五部委于2012年制定了振興我國海洋工程裝備制造業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。隨著我國“人口紅利”、“資源紅利”優(yōu)勢衰減，我國制造業(yè)面臨著從“要素驅動”向“效率驅動”的重大轉型。起源于美國20世紀50年代的項目管理，已被大量實踐證實在改善效果、提升效率方面具有顯著成效。因此，在我國海洋工程裝備制造業(yè)中積極推廣

2、應用項目管理具有深遠的現(xiàn)實意義。
　　論文建立了基于霍爾三維結構的項目進度管理體系；剖析了深水半潛式鉆井平臺建造項目的各組成部分；細化了項目的設計階段、采購階段、施工階段的各個任務活動間的邏輯關系；給出了項目進度子目標的確定原則；以簡化的項目運營過程為例，編制了項目進度計劃；列舉了項目計劃中存在的問題；研究了項目進度風險對項目計劃的影響；給出了項目進度計劃執(zhí)行的過程；并列舉了項目執(zhí)行過程中存在的問題及應對方法；給出了項目進度控制的