基于甲方代表職責(zé)的政務(wù)軟件項目開發(fā)中的項目管理.pdf

1、本文討論的“政務(wù)軟件項目開發(fā)管理中甲方代表的職責(zé)”問題目前在國內(nèi)還鮮為人們重視，即使實際工作中有不少軟件開發(fā)中有人在行使著甲方代表的責(zé)任，但是甲方代表擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?、甲方代表?yīng)該承擔(dān)的工作、需要負(fù)起的責(zé)任、介入時間、介入方式等問題，迄今更是尚無標(biāo)準(zhǔn)可查。
　　 本文首先綜述常規(guī)的軟件開發(fā)項目中項目管理的有關(guān)理論，并分析、抽取出其中與甲方代表有關(guān)的環(huán)節(jié)和任務(wù)。隨后分析信息社會中，政務(wù)軟件項目開發(fā)的現(xiàn)狀和存在的問題，并分析項目管理在政務(wù)

2、軟件項目中所起的作用。再則提出即使在政務(wù)軟件項目開發(fā)中引入了軟件監(jiān)理，但是甲方代表仍是保證項目成功的不可缺少的角色之一。之后基于對一個具體的政務(wù)軟件項目開發(fā)實例的分析，指出政務(wù)信息管理軟件的特殊性，分析現(xiàn)有實例軟件存在的問題和甲方代表職責(zé)缺失的關(guān)系。用實際工作的例子佐證甲方代表行使好管理職責(zé)對政務(wù)軟件開發(fā)成功的影響。最后分析國內(nèi)行政辦公流程與電子化管理之間的矛盾，指出要在不斷改善的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下和電子政務(wù)建設(shè)的投資中，取得政務(wù)軟件項目開發(fā)成