PY纖維檢驗實驗室質量控制改進研究.pdf

1、控制和改進檢測質量水平是檢測機構的一貫目標，實現(xiàn)該目標的方法是多樣的，如測量系統(tǒng)分析、測量不確定度評定、質量保證和質量控制等。PY纖維檢驗所是國家對纖維和紡織產品質量實施監(jiān)督檢驗的法定檢測機構，PY纖維檢驗實驗室服務于社會發(fā)展，為企業(yè)、社會提供了科學公正的數(shù)據(jù)和優(yōu)質的技術服務，但在實驗室自身建設和發(fā)展過程中，質量控制方面的問題也在不斷出現(xiàn)，因此開展對PY纖維檢驗實驗室質量控制改進的研究顯得尤為重要。
　　 PY纖維檢驗實驗室站在

2、長遠規(guī)劃的角度，研究實驗室質量管理方法，確定以全面質量管理為理論基礎。借鑒其全過程、全企業(yè)、全員參加、管理方式多樣化的思想，從實驗過程、技術管理兩個過程查找質量控制問題；借鑒其全員參加、管理方式多樣化的思想提出質量改進對策與建議；借鑒其PDCA循環(huán)工作程序形成分析研究主線。
　　 在深刻理解全面質量管理概念并大量搜集和閱讀國內外相關資料的基礎上，密切監(jiān)控PY纖維檢驗實驗室檢測整體過程，運用定性與定量相結合的分析方法。查找出質量控

3、制問題是方法標準表述不明確、試驗環(huán)境條件的控制不完善、試驗結果缺乏重現(xiàn)性、期間核查工作比較薄弱、檢驗不能滿足服務對象的需求、機構人員素質不適應、比對和能力驗證頻次較少、質量管理體系需要持續(xù)改進。運用調查法分析產生質量控制問題，主要原因是方法標準制定不縝密、忽視了環(huán)境條件的影響及設備售后服務差、試驗操作不規(guī)范、忽略了儀器設備和標準物質的期間核查、疏于與服務對象的交流和溝通、人員素質不適應質量控制的需要、實驗室比對和能力驗證重視不夠、質量管

4、理體系宣貫不到位及內審深度不夠。然后提出有關標準制定的一些改進建議，有關建立符合試驗條件的環(huán)境、規(guī)范統(tǒng)一操作方法、做好期間核查、關注客戶滿意度、提高人員素質、積極參加實驗室比對和能力驗證、持續(xù)改進質量管理體系的一些改進對策。最后進行對策實施和效果驗證，闡述完善質量管理體系的主要內容，確認質量改進對策效果，進一步試探性地運用穩(wěn)健統(tǒng)計方法和控制圖對效果進行評估。本研究促進了PY纖維檢驗工作的提高，對纖維檢驗實驗室質量控制和改進以及相關方面的