天健世紀花園項目A標段進度管理研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高，人們對住房的需求也越來越高，因此房地產(chǎn)行業(yè)近年來得到了快速的發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)作為資金密集型行業(yè)，投資較大，開發(fā)周期較長，風險較高。房地產(chǎn)項目進度管理涉及設(shè)計、報建、施工、監(jiān)理、招標、銷售等各個階段或?qū)I(yè)，受到國家政策、自然環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境等方面的影響。因此房地產(chǎn)項目進度管理具有一定的難度，如何克服上述各種因素的影響保證項目按照進度計劃順利實施是房地產(chǎn)行業(yè)降低風險和快速回籠資金的重要課題。

2、
　　 本論文以天健世紀花園項目A標段為例，分析自樁基礎(chǔ)開工以來項目在進度管理方面存在的問題，對出現(xiàn)的這些問題深入剖析，采用魚刺圖找出導致這些問題的最本質(zhì)原因，并針對分析出的最本質(zhì)原因提出具有針對性的解決措施。本論文論述的重點是項目進度計劃的編制、跟蹤分析以及糾偏，即采用網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)進行項目進度計劃的編制，采用掙得值法、香蕉型曲線法及前鋒線法在項目施工的過程中進行動態(tài)的跟蹤和控制。本論文還著重對影響項目進度的設(shè)計管理、招標管

3、理、資金管理、人力資源管理、分包模式、內(nèi)部溝通及外部溝通等因素進行了深入分析。
　　 在深入分析的基礎(chǔ)上，本論文提出了相應的改進措施，如：優(yōu)勝劣汰的工程分包模式與工作界面清晰的平行分包模式；定崗、考核、培訓一體化的人力資源管理模式；施工單位內(nèi)部的會議、匯報反饋溝通機制；項目整體的會簽、會議及反饋機制；基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的進度計劃編制方法；基于科學工具方法及進度、質(zhì)量、成本控制一體化的計劃落實跟蹤糾偏措施；統(tǒng)籌考慮施工工藝及工期的設(shè)