洛陽供電公司輸變電工程進度與質(zhì)量管理研究.pdf

1、對于一個工程項目來說，影響質(zhì)量和進度的因素有很多，其中既有相同性因素，又有獨特性因素。善于應用項目管理理論，制定落實具體有力的措施，從而順利實現(xiàn)預期的質(zhì)量和進度控制目標，是實際工程項目建設(shè)當中重要而關(guān)鍵的內(nèi)容。
　　 本文以洛陽供電公司輸變電工程進度與質(zhì)量管理為主要研究對象，首先介紹了工程項目管理進度與質(zhì)量控制的基本理論，詳細闡述了項目進度和質(zhì)量目標之間的辯證依存與交互影響以及控制與協(xié)調(diào)的具體方法。其次以洛陽220千伏伊川東輸變

2、電站建設(shè)工程為案例，詳述工程概況、建設(shè)依據(jù)和目標以及工程建設(shè)特點等基本情況，為編制建設(shè)項目的進度與質(zhì)量控制提供目標和依據(jù)。
　　 最后結(jié)合洛陽伊川東輸變電工程建設(shè)項目，對理論進行了實證研究，通過分析影響進度的各種因素及初期管理中的不足之處，制定適合工程的具體進度控制措施，并在工程建設(shè)過程中驗證了這些措施的有效性;通過建立質(zhì)量控制體系，明確劃分項目實際參與各方的職責與義務，系統(tǒng)分析項目在準備、實施、驗收維護等階段的全過程質(zhì)量控制方