基于改進贏得值的工程項目進度優(yōu)化研究.pdf

1、近些年來,我國建筑業(yè)的發(fā)展極大地推動了社會經濟的發(fā)展,特別是一些重大項目的落地能夠給當?shù)貛砭薮蟮慕洕?、社會雙重效益。而與項目相配套的基礎設施建設是保證項目順利投入生產的重要基礎,因此保障和優(yōu)化工程項目建設的工期進度顯得尤為重要。當前針對項目進度管理存在著眾多的技術手段,在眾多的項目進度管理技術中贏得值技術憑借自身的特殊優(yōu)勢被廣泛的采用。可以通過它搭建起項目的進度管理與費用分析之間的橋梁,能夠實現(xiàn)對項目工期進度更加直觀的預測與評價。但是

2、由于歷史原因贏得值技術也存在一定的不足,在傳統(tǒng)贏得值技術中項目基準曲線和某些評價指標在表達項目實際進行狀況時會存在一定的偏離,無法真實地反映出項目實施的情況,影響項目領導者的決策行為。論文嘗試對贏得值技術的基準曲線和評價指標進行改進和完善。在此基礎上,結合相關項目實例的具體運用對比分析改進后技術對工程項目進度優(yōu)化管理起到的積極作用,增強對項目進度管理的分析及綜合預測能力。
　　本文進行的主要研究工作如下:
　　(1)總結回顧

3、了項目管理特別是項目進度管理的發(fā)展,闡述項目管理的特征內容及目標,同時對項目進度計劃的編制和控制管理的常用技術手段進行了概括,突顯項目進度管理的重要性。
　　(2)系統(tǒng)地介紹了贏得值技術的基本理論,詳細闡述了贏得值技術應用的步驟及其體現(xiàn)出來的優(yōu)越性。同時指出了該技術在工程實踐中存在的一些問題,并從存在的缺陷出發(fā)對現(xiàn)有的技術進行了適當改進,主要包括對計劃基準曲線的調整,對評價指標的補充和完善以及對項目資源分配的分析等方面。分析改進后