H公司庫(kù)存改善優(yōu)化方案研究.pdf

1、　　在當(dāng)今變化日益劇烈的社會(huì)里，市場(chǎng)上顧客的需求多樣化、個(gè)性化與日俱增，而且越來越具有不確定性，企業(yè)的注意力也由生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新。但通過大量嘗試發(fā)現(xiàn)，由于我國(guó)制造企業(yè)起步晚，在創(chuàng)新能力、品牌經(jīng)營(yíng)方面還比較薄弱，現(xiàn)階段要想在市場(chǎng)上具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須通過降低成本來獲得較高的利潤(rùn)。自改革開放以來，企業(yè)已打破原來固步自封、各自為政的局面，轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈上的一個(gè)成員，供應(yīng)鏈就是從原材料到產(chǎn)成品形成過程中所有與之相關(guān)的企業(yè)所形成的關(guān)系鏈，其中

2、包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終客戶。要想快速準(zhǔn)確地響應(yīng)客戶需求，提高顧客服務(wù)水平，就要加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員間的密切合作。因?yàn)閹?kù)存是供產(chǎn)銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理的好壞在很大程度上取決于庫(kù)存管理控制水平的高低。因此如何在不確定的環(huán)境下提高庫(kù)存管理控制水平，降低庫(kù)存成本是企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
　　本文通過闡述在H公司實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理現(xiàn)狀，主要有庫(kù)存積壓及資源浪費(fèi)嚴(yán)重、庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn)化、計(jì)劃排產(chǎn)與生產(chǎn)能力不匹配、倉(cāng)庫(kù)手工賬和實(shí)

3、物賬不能一一對(duì)應(yīng)、物料亂堆、亂放現(xiàn)象嚴(yán)重、領(lǐng)料取料隨意化、產(chǎn)品缺件現(xiàn)象普遍等，結(jié)合庫(kù)存管理理論和庫(kù)存控制模型的相關(guān)綜述，主要運(yùn)用JMI、JIT中的看板管理、ABC分類法、EOQ模型、安全庫(kù)存模型等，通過一些統(tǒng)計(jì)分析，從定性庫(kù)存優(yōu)化措施、定量庫(kù)存優(yōu)化方案、出入庫(kù)流程優(yōu)化及倉(cāng)庫(kù)管理方案等方面形成一個(gè)比較完整的庫(kù)存優(yōu)化方案，旨在提高H公司庫(kù)存管理水平和庫(kù)存控制技能，使H公司在OTIS眾多供應(yīng)商中脫穎而出，保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　對(duì)于