安徽省銀行卡產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)績(jī)效關(guān)系的研究.pdf

1、銀行卡是貨幣發(fā)展史上的第三次變革，是信息技術(shù)不斷發(fā)展的結(jié)果，是現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)相結(jié)合的產(chǎn)物。銀行卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)于我國(guó)金融改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步具有十分重要的意義。安徽省銀行卡產(chǎn)業(yè)被納入安徽省“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要，足以表現(xiàn)出銀行卡產(chǎn)業(yè)對(duì)安徽省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要促進(jìn)作用。
　　 本文主要運(yùn)用產(chǎn)業(yè)組織學(xué)、金融學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論，緊緊圍繞“市場(chǎng)結(jié)構(gòu)—市場(chǎng)績(jī)效”這一主線，分析了安徽省銀行卡產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，并運(yùn)

2、用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)建立回歸模型，實(shí)證分析了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)績(jī)效的影響，并對(duì)提出的假說(shuō)進(jìn)行論證。
　　 在分析安徽省銀行卡產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)時(shí)，主要分析了市場(chǎng)集中度、產(chǎn)品差異性和市場(chǎng)壁壘三個(gè)重要方面。在分析市場(chǎng)集中度時(shí)，先整體分析了我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)近幾年來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，再對(duì)安徽省銀行卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)卡市場(chǎng)和受理市場(chǎng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)情況和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了研究。在分析產(chǎn)品差異性方面，主要分析了發(fā)卡銀行對(duì)市場(chǎng)細(xì)分后推出的不同卡產(chǎn)品以及卡產(chǎn)品的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，認(rèn)為安徽省各發(fā)

3、卡銀行均立足自身，發(fā)揮自家銀行卡產(chǎn)品的差異性特點(diǎn)。在分析市場(chǎng)壁壘時(shí)，主要分析了政策性壁壘、產(chǎn)品差異化壁壘、絕對(duì)成本壁壘，認(rèn)為安徽省銀行卡產(chǎn)業(yè)在一定程度上具有較高的市場(chǎng)壁壘。最終得出結(jié)論:安徽省銀行卡產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度正在逐年降低，但其市場(chǎng)結(jié)構(gòu)仍然是寡頭壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，這種寡頭壟斷的市場(chǎng)格局將會(huì)逐漸得到轉(zhuǎn)變，安徽省銀行卡產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷由寡頭壟斷向壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變過(guò)程中。
　　 在分析了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)之后，根據(jù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)績(jī)效關(guān)系的理

4、論和模型綜述，提出假說(shuō)，并建立了計(jì)量模型。采用安徽省8家商業(yè)銀行2006年-2012年的面板數(shù)據(jù)，運(yùn)用Eviews6.0軟件進(jìn)行實(shí)證分析。最終得出結(jié)論:第一，隨著股份制商業(yè)銀行的興起，安徽省銀行卡產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷由寡頭壟斷向壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變過(guò)程。第二，安徽省銀行卡產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中度對(duì)銀行卡產(chǎn)業(yè)績(jī)效的影響為負(fù)，說(shuō)明傳統(tǒng)共謀假說(shuō)在安徽省銀行卡產(chǎn)業(yè)中不成立。在安徽省省內(nèi)的銀行卡市場(chǎng)中，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，市場(chǎng)集中度將會(huì)逐漸降低，市場(chǎng)集中度

5、對(duì)于股份制商業(yè)銀行影響更小，這也說(shuō)明股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理模式更加靈活，這對(duì)于它們與國(guó)有商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)中更加有利，可以保證其在以后的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自身的盈利能力。第三，發(fā)卡銀行的市場(chǎng)份額對(duì)于安徽省銀行卡產(chǎn)業(yè)績(jī)效存在正向關(guān)系，但對(duì)于國(guó)有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行績(jī)效的影響程度不同。對(duì)于國(guó)有商業(yè)銀行而言，其發(fā)卡量在省內(nèi)一直處于領(lǐng)先地位，隨著股份制商業(yè)銀行的不斷進(jìn)入，由于體制、管理、產(chǎn)品開發(fā)等方面缺乏靈活性，市場(chǎng)份額仍然對(duì)于其提高績(jī)效影響

6、較大。對(duì)于股份制商業(yè)銀行而言，一方面擴(kuò)大市場(chǎng)份額，一方面加大品牌宣傳、產(chǎn)品開發(fā)、完善服務(wù)，成為其不斷提高市場(chǎng)績(jī)效的有利手段，因此市場(chǎng)份額對(duì)于股份制商業(yè)銀行的影響程度比國(guó)有商業(yè)銀行小。第四，在安徽省的銀行卡市場(chǎng)中，市場(chǎng)壁壘對(duì)績(jī)效的影響為正，說(shuō)明在現(xiàn)階段銀行卡產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展階段，市場(chǎng)壁壘的存在對(duì)于銀行卡產(chǎn)業(yè)總體績(jī)效的提高具有一定的幫助。但是也應(yīng)該看到，市場(chǎng)壁壘的存在對(duì)于國(guó)有商業(yè)銀行的影響比股份制商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)要大很多，這也說(shuō)明市場(chǎng)壁壘對(duì)安徽省銀