安徽移動淮南分公司網優(yōu)工程項目的進度管理研究.pdf

1、項目管理是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。進度管理是項目管理的重要組成部分，它不僅直接關系到項目是否能按預定工期完成，也影響到項目的成本與項目最終的盈利能力。隨著通信技術的發(fā)展和用戶數量的增加，目前的網絡質量已經不能滿足用戶需求，運營商為提高網絡性能開展了網絡優(yōu)化工程。因此，將項目管理應用于網絡優(yōu)化工程，是項目管理發(fā)展的必然趨勢，也是網絡優(yōu)化工程順利進行的要求。<

2、br>　　本文將現代項目進度管理理論與通信企業(yè)特點相結合，提出安徽移動淮南公司網優(yōu)工程項目的進度管理方法。進度管理作為項目管理的核心，包括了進度計劃和進度控制，從時間、成本和質量等方面進行了該網優(yōu)項目的管理。具體研究內容如下：
　　1、通過對文獻的閱讀，掌握項目管理理論的主要應用和進度管理的方法。根據收集的項目相關資料分析項目的現狀，對項目進行范圍界定。
　　2、采用進度管理理論，結合案例資料，明確管理目標，對該項目進行分解

3、，將其分解為具體活動。再根據項目活動的前后關系繪制項目的網絡圖，并估計每項活動的工期，計算每項活動的最早開始時間、最早結束時間、最遲開始時間、最遲結束時間等，找到進度計劃的關鍵路徑。從而評價項目的原進度計劃，發(fā)現其中不足。
　　3、針對項目進度計劃中存在的問題，權衡時間、成本等因素，提出合理的進度調整對策。
　　本文的研究成果不僅能明確淮南公司網優(yōu)工程項目工作思路，為該項目的工作方向提供指導，同時提出進度計劃的調整對策，為項