某航天軍工企業(yè)供應(yīng)商選擇與管理研究.pdf

1、與普通企業(yè)相比，外協(xié)加工是航天企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)模式，這能夠有效降低成本，使航天企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也開始改變，開始由成本競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到敏捷性競(jìng)爭(zhēng)，即以最快的速度響應(yīng)市場(chǎng)需求的能力。相應(yīng)的，隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系模式也開始由傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系向合作共贏關(guān)系轉(zhuǎn)變。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)和管理是合作共贏型供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)，也是航天軍工企業(yè)選擇外協(xié)廠家時(shí)必須解決的重要問題。

2、>　　本文在對(duì)供應(yīng)鏈管理理論、采購(gòu)管理理論和供應(yīng)商管理論進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上，對(duì)某航天軍工企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)、供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出其在外協(xié)產(chǎn)品供應(yīng)商管理可能存在的問題并提出改進(jìn)的必要性和可行性。從供應(yīng)商合作伙伴選擇和評(píng)價(jià)的角度出發(fā)，提出運(yùn)用模糊層次分析法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇合適的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的戰(zhàn)略整合。以國(guó)內(nèi)A企業(yè)為對(duì)象，就A企業(yè)目前的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀和可能存在的問題進(jìn)行了分析，并從構(gòu)建戰(zhàn)略型合