FA企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)度管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國也進(jìn)入了自主創(chuàng)新的時代，以FA企業(yè)為代表的廣大高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行著大量的新產(chǎn)品研發(fā)，然而這些企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)的過程中，并非一帆風(fēng)順，計劃頻繁修改，進(jìn)度嚴(yán)重超期，并由此引發(fā)了成本的急劇上升，甚至導(dǎo)致了新產(chǎn)品研發(fā)以失敗告終，如何解決這些存在的問題，有效的管理研發(fā)過程中的計劃與進(jìn)度，是本文研究的核心與重點。
　　本文以FA企業(yè)的兩個研發(fā)案例為研究基礎(chǔ)，描述了廣大高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活動嚴(yán)重超期和進(jìn)度管理失控的嚴(yán)峻現(xiàn)象

2、。文中介紹了進(jìn)度管理常用的關(guān)鍵路徑法，以及關(guān)鍵路徑圖的創(chuàng)建方法和關(guān)鍵路徑中的時間計算方法；還介紹了甘特圖這一進(jìn)度管理工具，以及甘特圖的繪制方法和制作甘特圖的常用軟件。然后分析了由于研發(fā)活動進(jìn)度的延后，會造成產(chǎn)品功能的被迫裁減；通過對測試合格率數(shù)據(jù)的分析，得出研發(fā)活動進(jìn)度的提前會使產(chǎn)品的質(zhì)量降低；通過對研發(fā)成本數(shù)據(jù)的分析，得出研發(fā)的成本曲線是一條兩端高中間低，類似于微笑的曲線，進(jìn)度的提前和延后都會使研發(fā)成本的大幅上升。接下來結(jié)合實際案例，

3、從研發(fā)活動的資源配置因素、人員的配置與管理因素和計劃的制定因素以及企業(yè)外部環(huán)境因素等5個方面分析了影響研發(fā)進(jìn)度的主要原因。最后本文從兩個步驟研究了新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度的管理方法，一是通過工作分解結(jié)構(gòu)、研發(fā)工期估計方法、活動排序等一系列流程來盡可能客觀和準(zhǔn)確的制定研發(fā)計劃，二是在新產(chǎn)品研發(fā)過程中通過多種方式、多個層次的進(jìn)度檢查、科學(xué)的風(fēng)險管理方法和計劃變更管理方法實現(xiàn)對工作進(jìn)度的管控，使工作的進(jìn)度與計劃保持一致，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差超過誤