A企業(yè)數(shù)字電氣平臺項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、隨著企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程加快，傳統(tǒng)的水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)也在加強(qiáng)信息化、數(shù)字化項(xiàng)目的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化，提高設(shè)計(jì)效率和競爭力。在此類軟件項(xiàng)目的建設(shè)過程中，往往需要多部門多專業(yè)參與，同時要求將實(shí)施及研發(fā)成果及時投入到生產(chǎn)應(yīng)用中。由于軟件項(xiàng)目的復(fù)雜性及不確定性較高，對于以設(shè)計(jì)為主營業(yè)務(wù)的勘測設(shè)計(jì)企業(yè)來說，在軟件項(xiàng)目的管理中需要應(yīng)用系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理方法，解決企業(yè)信息化、數(shù)字化項(xiàng)目快速發(fā)展建設(shè)過程中面臨的進(jìn)度管理等問題。
　　本文首先在收

2、集和閱讀相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對國內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行研究，在對相關(guān)理論進(jìn)行綜述的過程中對項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)、項(xiàng)目進(jìn)度管理等理論做了重點(diǎn)闡述，并將軟件類項(xiàng)目不同于傳統(tǒng)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行對比分析。在對A企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與企業(yè)信息化部門數(shù)字中心的項(xiàng)目管理模式及管理現(xiàn)狀的研究中，總結(jié)了A企業(yè)軟件類項(xiàng)目管理存在的問題及根源。
　　文章以A企業(yè)數(shù)字中心典型的實(shí)施與開發(fā)相結(jié)合的數(shù)字電氣平臺項(xiàng)目為實(shí)例，應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法對項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，尤其重

3、點(diǎn)針對以往項(xiàng)目超期滯后較突出的問題，重點(diǎn)開展項(xiàng)目進(jìn)度管理研究。以工作結(jié)構(gòu)分解法、計(jì)劃評審技術(shù)、關(guān)鍵路徑法、工作責(zé)任矩陣、掙值管理的理論為應(yīng)用基礎(chǔ)，進(jìn)行項(xiàng)目管理。在研究過程中對項(xiàng)目的計(jì)劃管理、變更管理、動態(tài)監(jiān)控進(jìn)行了詳細(xì)的研究，應(yīng)用掙值管理對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度與成本的動態(tài)監(jiān)控，在研究過程中還針對掙值分析法的不足，應(yīng)用基于關(guān)鍵路徑的掙值分析方法，將關(guān)鍵路徑與非關(guān)鍵路徑上的掙值加以區(qū)分，更精確的明確偏差來源，使項(xiàng)目各級人員對項(xiàng)目的進(jìn)展有更準(zhǔn)確的認(rèn)識