基于供應鏈的湖南JH超市物流配送優(yōu)化研究.pdf

1、改革開放以來，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，廣大消費者的需求日益增加，各類連鎖超市也不斷發(fā)展和壯大。作為湖南本土零售企業(yè)，湖南JH超市也有著類似的經(jīng)歷，10多年間，由1家小型超市迅速擴張為擁有四個配送中心，近100家門店，業(yè)務涉及湖南、貴州、重慶等省市躋身全國連鎖超市百強的大型超市。隨著市場的開拓，規(guī)模的擴大，信息技術(shù)的應用，供應鏈系統(tǒng)的建立，超市的庫存降低了，周轉(zhuǎn)提速了，效益增加了。面對激烈的市場競爭，JH超市的物流配送也遭遇了發(fā)展的瓶頸：

2、規(guī)模小，規(guī)模效益低；配送設備自動化程度低，功能落后，配送效應低；信息化水平低，物流專業(yè)人員缺乏，專業(yè)技能和素質(zhì)低，管理能力弱等一系列的問題與不足，嚴重地影響和制約了JH超市競爭力的提升和可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合國際大型連鎖超市的成功經(jīng)驗，針對JH超市配送中心的上述問題，提出了優(yōu)化配送模式，改善物流配送設備，提高物流信息技術(shù)，完善供應鏈系統(tǒng)，引進和儲備專業(yè)人才，加強專業(yè)技能培訓等一系列優(yōu)化對策和措施，以此來降低配送成本，提高配送效率，促進配送的穩(wěn)