XK公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)十幾年食品加工業(yè)的迅速發(fā)展，中國(guó)成為世界罐頭生產(chǎn)大后方。在我國(guó)，果蔬罐頭生產(chǎn)商多為OEM加工企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品附加值低，在產(chǎn)品定位和銷(xiāo)售上一直熱衷于國(guó)際市場(chǎng)。當(dāng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)基本飽和，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力巨大、需求日益擴(kuò)大的情況下，對(duì)處在世界產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端、產(chǎn)品附加值偏低的勞動(dòng)密集型果蔬罐頭加工企業(yè)如何找準(zhǔn)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略方向顯得尤為重要。
　　本文以XK公司為例，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略理論的論述，采用戰(zhàn)略管理分析工具PEST分析、五力模

2、型分析、SWOT分析，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，及行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析,提出了企業(yè)應(yīng)釆取積極的增長(zhǎng)性戰(zhàn)略。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定了穩(wěn)定上游供應(yīng)、強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)能力，完善營(yíng)銷(xiāo)策略，加強(qiáng)品牌建設(shè)等具體戰(zhàn)略措施，通過(guò)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)予以戰(zhàn)略保障，從而確保XK公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　希望通過(guò)對(duì)XK公司研究得出的一些戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略實(shí)施保障，能為中國(guó)OEM企業(yè)提供一些借鑒和幫助。希