機電軍品項目質(zhì)量費用信息管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、改革開放以來，我國在經(jīng)濟和科技等領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就，成功實施了許多涉及到國計民生的大型綜合項目，很多高等院校正是這些項目的承建方。哈爾濱工業(yè)大學(xué)自建校以來一直秉承著“立足航天，服務(wù)國防”的發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)了我國大量的軍方科研項目。這些軍品項目對產(chǎn)品的質(zhì)量都有著極高的要求，所以每年花費在質(zhì)量上面的成本，數(shù)額巨大。鑒于此，構(gòu)建一個行之有效的項目質(zhì)量費用信息管理系統(tǒng)就具有非常重大的意義。
　　本文在認真分析《GJB9001B-200

2、9》質(zhì)量管理體系條款要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目管理知識體系《PMBOK》中的相關(guān)內(nèi)容，抽象出國軍標到項目管理相關(guān)知識領(lǐng)域的映射，建立起基于國軍標的項目質(zhì)量管理過程體系，并運用Oracle Primavera P6項目管理軟件實現(xiàn)該體系，從而使項目的質(zhì)量要求得到保證。
　　本文在構(gòu)建出滿足國軍標要求的項目質(zhì)量管理過程體系的基礎(chǔ)上，就機電軍品項目質(zhì)量費用信息管理系統(tǒng)進行了詳細設(shè)計。設(shè)計成果包括六大功能模塊，分別是：項目質(zhì)量費用管理的組織和

3、職責(zé)、項目質(zhì)量費用科目的設(shè)置、項目質(zhì)量費用預(yù)測和計劃、項目質(zhì)量費用核算、項目質(zhì)量費用分析以及項目質(zhì)量費用控制。這些設(shè)計成果互相關(guān)聯(lián)，互相影響，構(gòu)成一個可操作性較強的有機整體。
　　本文在完成機電軍品項目質(zhì)量費用信息管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)上，運用P6軟件實現(xiàn)了系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計成果，從而完成了項目質(zhì)量費用信息管理系統(tǒng)的建立。該信息系統(tǒng)的建立與裝備制造中心試圖通過P6軟件實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的戰(zhàn)略目標一致，可以有效幫助裝備制造中心實施項目質(zhì)