我國大型綜合性體育賽事市場開發(fā)實證研究.pdf

1、隨著我國體育管理體制的不斷改革和競技體育的發(fā)展，大型綜合性體育賽事步入市場化運(yùn)作已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。重點扶持競賽表演業(yè)，培育和開發(fā)賽事資源，以建立和提升賽事品牌為核心，提高市場運(yùn)作的專業(yè)化水平和規(guī)范化建設(shè)是當(dāng)前我國體育賽事市場化改革的主要方向，也是競技體育發(fā)展本身的內(nèi)在要求。 本文以全國運(yùn)動會和全國城市運(yùn)動會市場開發(fā)為研究對象，以奧運(yùn)會、亞運(yùn)會等其它大型綜合性體育賽事市場開發(fā)模式為參照對象，采用實證分析與規(guī)范分析、靜態(tài)分析與動

2、態(tài)分析以及統(tǒng)計分析與比較分析的方法，全面系統(tǒng)地探討了以九運(yùn)會、十運(yùn)會、五城會和六城會等近幾屆運(yùn)動會為代表的我國大型綜合性體育賽事市場開發(fā)模式，在此基礎(chǔ)上提出完善我國大型綜合性體育賽事市場開發(fā)的主要對策。 主要研究成果包括： 一、大型綜合性體育賽事的市場開發(fā)是為了弘揚(yáng)與傳承賽會的品牌，將賽會的資源進(jìn)行整合營銷，為舉辦賽會獲得聲譽(yù)、資金、設(shè)備、技術(shù)和服務(wù)等資源的活動。目前，我國體育賽事市場開發(fā)主要存在著政府主導(dǎo)型、市場主導(dǎo)型

3、和政府支持、市場運(yùn)作型三種模式。 二、大型綜合性體育賽事市場開發(fā)應(yīng)綜合分析賽事所處的營銷環(huán)境，準(zhǔn)確定位，合理確定市場開發(fā)目標(biāo)，完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，科學(xué)整合評估賽事價值，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和合理使用；立足于市場需求和地區(qū)實際，細(xì)分市場，以本土國有大型企業(yè)為主進(jìn)行營銷公關(guān)。 三、我國大型綜合性體育賽事市場化運(yùn)作經(jīng)過二十多年的有益探索和嘗試，逐步形成了具有中國特色的獨(dú)特模式。從我國大型綜合性體育賽事市場開發(fā)的實踐來看，組建層次分

4、明的組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工和人員配備，實行公司化運(yùn)作，以贊助招商為重點多渠道籌集資金是進(jìn)行大型綜合性體育賽事市場開發(fā)的前提條件。 四、目前我國大型綜合性體育賽事市場開發(fā)還存在著諸多問題，如整體的賽事市場開發(fā)規(guī)劃體系有待形成，缺乏系統(tǒng)的賽事市場開發(fā)運(yùn)營體系，賽事市場開發(fā)意識和社會參與度有待進(jìn)一步提高等。必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高對賽事市場開發(fā)重要性的認(rèn)識，尊重以等價交換為原則的市場規(guī)律；建立自上而下、層次分明的管理運(yùn)作機(jī)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)

5、分工；以建立和提升賽事品牌為核心，拓展市場開發(fā)空間；發(fā)揮政府的扶持作用，制定稅收優(yōu)惠政策，讓渡必要的政府資源，促進(jìn)資源開發(fā)成果的最大化。 五、必須把市場開發(fā)工作置于賽事籌備組織工作的中心環(huán)節(jié)，調(diào)動社會各方面的積極性；發(fā)揮中介組織的作用，采用自主招商和代理招商相結(jié)合的營銷方式，拓寬市場開發(fā)渠道；完善市場開發(fā)運(yùn)作模式，建立多種形式的營銷渠道；提高維權(quán)意識，切實維護(hù)各方的合法權(quán)益；借助新聞媒體搭建市場開發(fā)平臺，提升賽事社會知曉度和影響