A公司汽車產(chǎn)品研發(fā)項目進度優(yōu)化研宄.pdf

1、根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國已成為汽車世界第一消費大國和生產(chǎn)大國，各國汽車廠商紛紛在中國投資建廠，中國在世界汽車制造業(yè)中的地位日益凸顯。汽車市場的大發(fā)展為汽車行業(yè)創(chuàng)造機遇的同時必定提出挑戰(zhàn)，尤其顯現(xiàn)在新產(chǎn)品開發(fā)上，各汽車廠商都在加大新品研發(fā)的投入，只有抓住客戶的需求，在第一時間將新品投向市場，才能在市場中獲得一席之地。新產(chǎn)品開發(fā)多以項目的形式管理，因此，如何實施新產(chǎn)品開發(fā)項目的有效時間管理意義重大。
　　本文主要介紹了汽車行業(yè)項目管理流程的

2、發(fā)展歷程，以A公司新品研發(fā)項目現(xiàn)狀為出發(fā)點，根據(jù)現(xiàn)代先進的項目管理理念，對其項目管理流程進行優(yōu)化，重新設(shè)計A公司項目管理體系，實現(xiàn)其項目進度控制優(yōu)化的目的。通過對A公司項目管理體系的研宄及再設(shè)計，認識到這是一項需要廣泛梳理知識、各方面因素綜合考慮、設(shè)計難度大、實施過程復(fù)雜的系統(tǒng)化工程。
　　本文以A公司為例，首先介紹了開發(fā)項目進度優(yōu)化的研宄背景、研究意義、研宄現(xiàn)狀。其次梳理項目管理的理論知識，界定了項目管理的定義，分析現(xiàn)代先進的項