A公司員工培訓管理體系研究.pdf

1、鑒于人力資源培訓管理在當下的企業(yè)管理中占據著越來越重要的地位，而我國目前的企業(yè)員工培訓主要停留在盲目的模仿和照抄國外的通行做法，對于國內的實際企業(yè)員工素質并沒有起到較為積極的作用，并且由于沒有一個系統(tǒng)的評價體系，員工對于企業(yè)組織的培訓并沒有一個系統(tǒng)的認知，做好做壞都不會對自己產生后果較為嚴重的影響，因而員工參與培訓的積極性不是很高。
　　本文以A公司為例，對改公司的人力資源培訓現狀進行了研究，通過實地考察，在問卷調查的基礎上，洞察

2、A公司員工培訓管理過程中出現的問題，基于此得出A公司在自身培訓體系建設方面的缺陷，指出了培訓需求分析不足、員工培訓時間短、培訓針對性差、對于未來的職業(yè)前景規(guī)劃與預測性低下等是A公司員工培訓存在的普遍問題，同時也指出了員工在積極激勵的條件下，有利于A企業(yè)員工培訓的實施。
　　基于上述現狀分析，本文在充分吸收前人關于員工培訓體系建立的優(yōu)秀成果之后，結合AHP評價模式和模糊綜合評價法，對于A公司員工培訓管理體系進行了改進和創(chuàng)新，基于培訓