壽光市豪泰家園住宅項目進(jìn)度計劃與控制研究.pdf

1、近年來，壽光市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城市建設(shè)的步伐也顯著加快，壽光市房地產(chǎn)市場總體發(fā)展形式較為規(guī)范、健康，處在可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。城市化進(jìn)程的加快，企業(yè)發(fā)展環(huán)境的改善，在客觀上培育了更多的市場需求。在此背景下，山東豪泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司決定投資建設(shè)豪泰家園住宅小區(qū)建設(shè)項目。鑒于國家對于房地產(chǎn)市場調(diào)控政策的調(diào)整，以及項目面臨的諸多不確定因素。項目越早建設(shè)完成就能夠越早進(jìn)入市場，在更大程度上避免各類風(fēng)險，實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)、社會效益。因此，如何實現(xiàn)豪泰家園項

2、目的進(jìn)度管理目標(biāo)，提高進(jìn)度管理的預(yù)期效果，是項目管理人員需要考慮的首要問題。
　　論文從豪泰家園項目的實際情況出發(fā)，針對項目建設(shè)實施的主要概況，確定了項目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)和和任務(wù)。利用WBS、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法編制項目的進(jìn)度計劃，并以項目具體的工期要求為目標(biāo)，利用成本——工期方法進(jìn)行優(yōu)化。在項目實施過程中，依據(jù)項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，制定了豪泰家園項目進(jìn)度控制的主要方法和流程，從日常監(jiān)測以及定期監(jiān)測兩個對項目進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，并利

3、用掙值法計算項目實施后不同階段的進(jìn)度偏差，分析偏差的主要影響，依據(jù)進(jìn)度控制的實際要求對豪泰家園項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行更新，提出了進(jìn)度更新的具體思路和途徑。
　　最后，為保障豪泰家園項目進(jìn)度管理的有效實施，論文從資源管理、協(xié)調(diào)控制、組織合作等方面制定了具體的保障措施，從而確保項目進(jìn)度管理目標(biāo)的實現(xiàn)。通過對豪泰家園項目進(jìn)度計劃與控制的研究，能夠有效的提高該項目進(jìn)度管理的實施水平，增強項目部對項目工期的安排和控制能力，完善項目進(jìn)度管理的各項