QZ石腦油異構(gòu)化裝置與芳烴抽提裝置項目工程進度管理研究.pdf

1、在總承包模式下的工程項目管理，其項目進度管理工作的順利開展對于整體目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。要想保證項目規(guī)劃、材料購置、施工等各項工作都能夠順利的開展并不是一件簡單容易的事情，需要對于各個環(huán)節(jié)的工作開展引起足夠的重視。
　　本文以LN工程公司的QZ石腦油異構(gòu)化裝置與芳烴抽提裝置項目為案例，對于工程項目進度的建立、實施、監(jiān)督管理以及改進完善等各項工作內(nèi)容實施整理和分析，借助于進度管理的關(guān)鍵路徑法等相關(guān)手段對于項目實施研究，歸納和總結(jié)其中所

2、存在的問題，在這個基礎(chǔ)上進行進一步的研究和分析，制定相應的應對舉措和辦法。
　　這篇文章包括五個不同的章節(jié)。第一部分，緒論。對于文章研究和分析的基本作用、基本內(nèi)容以及使用的工具和方法等進行了介紹和說明。第二部分，對于和總承包模式的工程項目進度管理相關(guān)的研究理論進行了闡述，介紹工程進度的規(guī)劃建立的基本手段，進行項目進度管理當中起到的作用和達到的效果。第三章介紹了LN工程公司在QZ石腦油異構(gòu)化裝置與芳烴抽提裝置項目進度管理的具體情況，

3、涉及進度管理結(jié)構(gòu)、手段、步驟以及目的等不同方面的內(nèi)容。第四章以QZ石腦油異構(gòu)化裝置與芳烴抽提裝置項目為案例，闡述了QZ石腦油異構(gòu)化裝置與芳烴抽提裝置項目進度管理的重點和難點，在總承包模式下具有的缺陷和不足，在這個基礎(chǔ)上進行進一步的研究和分析，制定相應的應對舉措和辦法。第五部分，對于促進進度管理水平提升的舉措等進行進一步的歸納和總結(jié)。
　　對于實踐活動進行總結(jié)能夠得出，LN工程公司在進行運營和發(fā)展的過程當中，不斷的對于LN工程公司進