基于CMMI軟件過程改進(jìn)度量模型研究與應(yīng)用.pdf

1、目前，進(jìn)入21世紀(jì)，隨著計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)的飛速發(fā)展，軟件過程改進(jìn)已成為國(guó)際軟件工程研究的熱點(diǎn)。在軟件項(xiàng)目中，總會(huì)碰到諸如成本超支、進(jìn)度延后、質(zhì)量不符合要求等問題，這就需要對(duì)軟件過程有一個(gè)全局掌控，軟件過程度量就是一種行之有效的軟件過程改進(jìn)方法。
　　軟件過程改進(jìn)(SPI，Software Process Improvement)幫助軟件對(duì)其軟件過程的改變或者改進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃、措施制定以及實(shí)施，是企業(yè)建立適合自身的規(guī)范化、自動(dòng)化流程的必經(jīng)

2、之路，然而，對(duì)于軟件過程理論和技術(shù)的研究與應(yīng)用之間還存在一定的差距，軟件過程改進(jìn)的是量體裁衣的過程，要以理論和模型為依據(jù)，充分結(jié)合軟件組織自身的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，裁剪出適合自身發(fā)展特色的軟件過程改進(jìn)模型，找到適合自身發(fā)展的軟件過程改進(jìn)度量模型才能收到良好的改進(jìn)效果。而要了解軟件組織自身的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，軟件過程度量是基本手段。軟件過程度量是衡量組織實(shí)際性能與可接受性能之間偏差的手段，同時(shí)也是組織獲得改進(jìn)機(jī)會(huì)的重要途徑。目前，度量與分析已經(jīng)成為CM

3、MI過程中的一個(gè)獨(dú)立的過程域，越來越受到企業(yè)的重視。
　　CMMI是一個(gè)成功的、被廣泛使用的軟件過程改進(jìn)模型，為企業(yè)實(shí)施軟件度量、進(jìn)行過程控制與改進(jìn)，提供了一條由無序到規(guī)范的流程。但是CMMI模型在中小企業(yè)實(shí)施過程中，還存在著諸多難題。比如，CMMI模型描述了軟件度量和分析的目標(biāo)和要求，但沒有具體說明如何建立和實(shí)施這些度量過程;并且，在軟件過程改進(jìn)的開始階段，實(shí)施軟件過程控制度量的成本較大。
　　針對(duì)目前CMMI模型在實(shí)際應(yīng)

4、用過程中存在的問題和我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀、特征，本文以實(shí)施軟件過程改進(jìn)為指導(dǎo)方向，以軟件過程度量為手段，從度量與分析的層面對(duì)CMMI模型進(jìn)行研究分析，結(jié)合GQM度量模型和中小企業(yè)的實(shí)際需要，提出一種適合中小企業(yè)的過程改進(jìn)度量模型GQIM，并對(duì)該模型進(jìn)行了形式化的描述。
　　為了驗(yàn)證該模型的科學(xué)性、度量結(jié)果的客觀性，在數(shù)據(jù)收集和分析階段，通過引入統(tǒng)計(jì)過程控制方法SPC對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析驗(yàn)證，能夠建立一組組織過程性能基線和模型，為企業(yè)決策者