Y地產(chǎn)代理公司成本控制研究.pdf

1、房地產(chǎn)代理行業(yè)的發(fā)展起始于20世紀90年代初期,是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)快速發(fā)展、分工細化后而衍生出來一個新興行業(yè)。作為房地產(chǎn)開發(fā)的下游行業(yè),房地產(chǎn)代理公司在其起步階段充當?shù)膬H是一個樓盤代理銷售的角色。歷經(jīng)二十多年的風雨前行,房地產(chǎn)代理行業(yè)為了迎合開發(fā)商及市場日益增加的需求,其業(yè)務(wù)范圍逐步擴大到行業(yè)研判、市場調(diào)研、產(chǎn)品分析及定位、策劃推廣、精準營銷、商業(yè)運營等,使行業(yè)轉(zhuǎn)型為更具市場化的房地產(chǎn)綜合服務(wù)商。房地產(chǎn)代理行業(yè)的發(fā)展為房地產(chǎn)市場帶來了巨大

2、的推動力和積極的貢獻。隨著全球經(jīng)濟過熱導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展,房地產(chǎn)市場在不斷規(guī)范和完善的進程中,國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度也逐步深化。近幾年相繼出臺的國八條、國五條等政策,使房地產(chǎn)行業(yè)整體發(fā)展的腳步呈現(xiàn)放緩的趨勢。而房地產(chǎn)代理行業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè)也受到了相應(yīng)的影響和制約。擺在房地產(chǎn)代理企業(yè)高層管理者面前的,不僅僅是戰(zhàn)略的思考,還有如何在行業(yè)內(nèi)脫穎而出,形成獨特的優(yōu)勢和競爭力,占領(lǐng)市場份額。房地產(chǎn)代理行業(yè)本身起步點較低,在人員素

3、質(zhì)、操盤水平、專業(yè)技能等方面都存在差距,加之行業(yè)內(nèi)部的激烈競爭、開發(fā)商通過壓低傭金點位轉(zhuǎn)嫁風險、延遲(拖欠)代理費結(jié)算、多家聯(lián)合代理等諸多問題為本來就舉步維艱的代理行業(yè)雪上加霜。Y房地產(chǎn)代理公司成立于房地產(chǎn)市場快速發(fā)展的時期,導(dǎo)致了其業(yè)務(wù)迅速擴張,而管理模式滯后的必然結(jié)果。如今的房地產(chǎn)市場已不再是暴利的時代,Y房地產(chǎn)代理公司面對來自市場的壓力,行業(yè)內(nèi)部競爭的壓力、成本的壓力以及利潤的壓力,不得不迫使Y房地產(chǎn)代理公司重新審視。
　　

4、本研究通過對Y房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)、管理模式、工作流程等方面的深入剖析,以及對Y公司近三年的財務(wù)數(shù)據(jù)分析,顯示出Y房地產(chǎn)公司在成本意識、管理方式、管理手段、操作流程等方面都存在問題,是導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)逐年提高而利潤卻呈現(xiàn)逐年下降的根本原因,與此同時上述問題也給Y公司的企業(yè)核心競爭力帶來了巨大的影響。面對如此艱難的市場環(huán)境,Y公司更應(yīng)審時度勢、提高成本意識,從成本的角度看待企業(yè)的發(fā)展,改善現(xiàn)有管理模式,通過科學的內(nèi)部控制及全面預(yù)算管理方法,