S公司寬帶業(yè)務(wù)優(yōu)化項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭紛紛崛起，網(wǎng)絡(luò)普及千家萬戶，海量信息更迭迅速，新的市場格局促使傳統(tǒng)電信行業(yè)轉(zhuǎn)型。以短信、語音、傳統(tǒng)增值業(yè)務(wù)為盈利點的發(fā)展模式受到?jīng)_擊。運營商需要優(yōu)化、開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)周邊產(chǎn)品，尋找新的收入增長點。因此，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)勢在必行，S公司在起步較晚的情況下，加快寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，包括光纖網(wǎng)絡(luò)的工程建設(shè)，提高城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各大小區(qū)的覆蓋率;加快營銷步伐，迅速擴(kuò)充用戶數(shù)，占有市場;并且加快業(yè)務(wù)周邊產(chǎn)品的研發(fā)

2、進(jìn)度。
　　本文以S公司寬帶業(yè)務(wù)優(yōu)化項目為案例，研究其項目進(jìn)度管理問題。首先闡述本文涉及的項目進(jìn)度管理基本概念，再從業(yè)務(wù)發(fā)展情況、業(yè)務(wù)優(yōu)化現(xiàn)狀進(jìn)行分析，說明利用進(jìn)度管理手段開展該項目的必要性。然后分別從進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制兩大方面，研究項目全過程管理。實踐結(jié)果顯示，在開展項目前制定計劃，能夠提高資源整合能力，縮短項目工期。進(jìn)度控制貫穿全程，對項目執(zhí)行情況有較好的把控，確保完成計劃目標(biāo)。
　　結(jié)合該項目的研究的成果以及工作實踐，