BL公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、自從2001年加入WTO以來，中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，消費觀念逐步轉(zhuǎn)變，人們對汽車產(chǎn)品的需求擴大。過去的十年，中國汽車市場迅猛發(fā)展，汽車工業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，中國一舉成為世界上最大的汽車生產(chǎn)國與消費國。中國汽車產(chǎn)業(yè)的“井噴式”增長也帶動了中國汽車零部件行業(yè)的跨越式發(fā)展，國外知名汽車零部件企業(yè)憑借技術(shù)和管理優(yōu)勢迅速占領(lǐng)中國市場。同時，本土汽車零部件企業(yè)抓住了市場機遇，利用自身的低成本和靈活管理優(yōu)勢，通過多年努力

2、和不斷積累，它們逐步成為中國汽車零部件行業(yè)一支不可忽視的力量。
　　隨著改革開放的不斷深入和國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，一方面，大家繼續(xù)看好中國汽車工業(yè)市場，它將為我國汽車零部件企業(yè)提供更大的發(fā)展空間；另一方面，現(xiàn)在整車廠對汽車零部件企業(yè)的供貨要求越來越高，價格越壓越低，而汽車零部件的制造成本如人工成本、材料成本卻逐年攀升，許多中國汽車零部件企業(yè)的利潤所剩無幾，甚至到了虧損的境地，企業(yè)生存和發(fā)展受到很大挑戰(zhàn)。本文以作者現(xiàn)在所服務的BL

3、公司為研究對象，通過對BL公司競爭戰(zhàn)略研究，幫助企業(yè)認清形勢，并建立核心競爭力和保持競爭優(yōu)勢，從而確保BL公司在未來激烈的競爭中立于不敗之地。
　　本論文共分六章，首先闡述了本論文的研究背景和研究意義，同時介紹了國內(nèi)外有關(guān)競爭戰(zhàn)略理論和研究。然后通過PEST分析、波特五力模型分析、競爭對手分析和外部環(huán)境因素評價，指出BL公司所面臨的機會和威脅。接著對BL公司的財務狀況分析、管理狀況分析、企業(yè)文化分析和內(nèi)部環(huán)境因素評價，指出BL公司