基于平衡計分卡的供應鏈績效評價.pdf

1、在市場競爭日趨激烈的今天,更多的企業(yè)意識到僅僅憑借自身的努力已經無法長期在市場中立于不敗之地,只有通過與上下游企業(yè)聯(lián)合起來共同發(fā)展才能夠適應不斷變化的市場環(huán)境。于是供應鏈管理作為一種新的管理模式逐步被人們所關注。在供應鏈管理中,如何建立起有效的供應鏈績效評價體系對供應鏈的運營績效進行科學、全面的分析和評價,是一個迫切需要解決的問題。
　　本文在廣泛閱讀和分析國內外供應鏈績效評價的研究現(xiàn)狀的基礎上,對供應鏈績效的評價指標體系以及評價

2、方法進行了研究和總結,研究了平衡記分卡績效評價方法。并在詳細分析了平衡記分卡中客戶、財務、業(yè)務流程、未來發(fā)展四個維度中具體的評價指標后,從供應鏈中各企業(yè)所處的不同位置出發(fā),分別從供應商、核心企業(yè)和銷售商不同的角度構建了各自的供應鏈績效評價指標體系,并對每個評價指標給出了詳盡的詮釋和量化的方法。為了解決在各自供應鏈績效評價體系中各指標間權重分配的問題,引入了層次分析的方法,而通過模糊綜合評價的方法結合定性和定量的指標,最終得出對供應鏈系統(tǒng)