廣東S鋼焦油加工建設(shè)項目進度計劃與控制研究.pdf

1、項目進度計劃制定、優(yōu)化與控制是項目管理體系的重要內(nèi)容之一，是針對項目進行有效的計劃、組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，是工程項目順利完成的關(guān)鍵，也是項目創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的前提和基礎(chǔ)。
　　項目計劃與控制研究已經(jīng)成為現(xiàn)代工程項目管理研究的熱點之一。工程項目具有周期長、投資大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外部聯(lián)系相對較為廣泛的特點，如果前期缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃并進行有效的進度控制，很容易偏離目標(biāo)，給項目單位造成巨大損失，建設(shè)工程投資效益的發(fā)揮

2、與工程項目能否在預(yù)定時間內(nèi)交付使用直接相關(guān)。在工程項目建設(shè)中，將項目進度管理的理論、工具、方法運用于項目進度計劃的制定、優(yōu)化和控制，確保工程項目在工期要求內(nèi)建成，已經(jīng)是行業(yè)規(guī)范和普遍的做法。
　　以廣東S鋼焦油加工項目為研究對象，將項目進度管理的原理、工具、方法應(yīng)用在工程實踐中。為項目制定、優(yōu)化了進度計劃，并在項目實施過程中進行控制，同時分析了影響項目進度的因素，提出了預(yù)防項目進度拖期的措施。
　　闡述了項目管理的重要性和必