航天型號研制項(xiàng)目的項(xiàng)目管理成熟度模型研究.pdf

1、企業(yè)為能夠在日趨激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭力、贏得優(yōu)勢，就需借助于內(nèi)部的和外部的基準(zhǔn)，用于比較和不斷提升自身的管理能力，在這種需求下，催生了項(xiàng)目管理成熟度模型。項(xiàng)目管理成熟度模型向企業(yè)或組織提供了一種開發(fā)項(xiàng)目管理能力的基本方法，使用者通過成熟度模型可以獲取豐富的項(xiàng)目管理知識和一系列對照標(biāo)準(zhǔn)作為自我評估的工具，這些標(biāo)準(zhǔn)包含了客觀的測量準(zhǔn)則和有形的可測指標(biāo)用來評價(jià)企業(yè)當(dāng)前的項(xiàng)目管理狀況，可以有效避免評估的隨意性。企業(yè)或組織還可以通過模型

2、制定改進(jìn)計(jì)劃，以提高項(xiàng)目管理水平和競爭力。在過去十年的發(fā)展里，項(xiàng)目管理成熟度模型已成為衡量和提高業(yè)績的一個(gè)有效工具。
　　本文在當(dāng)前航天型號研制項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀背景下，對航天型號研制項(xiàng)目的管理過程進(jìn)行了研究，分析了航天型號研制項(xiàng)目區(qū)別于其他項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及航天型號產(chǎn)品的生命周期主要經(jīng)歷階段，抓住了航天型號研制項(xiàng)目管理活動的形態(tài)特點(diǎn)，同時(shí)對項(xiàng)目管理成熟度模型的理論基礎(chǔ)以及目前各行業(yè)中流行的主流成熟度模型進(jìn)行了研究分析，重點(diǎn)對CMM模型

3、和OPM3模型，在組成、成熟度梯級、成熟度提高實(shí)現(xiàn)方法以及術(shù)語上進(jìn)行了剖析對比。在航天項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理成熟度模型兩大理論體系基礎(chǔ)上，本文構(gòu)建了航天型號研制項(xiàng)目管理成熟度模型，將兩大理論體系有機(jī)地結(jié)合起來，并對其成熟度等級、管理知識領(lǐng)域、管理過程、最佳實(shí)踐等元素進(jìn)行了定義和說明。在外部結(jié)構(gòu)上，為使模型更貼近航天型號研制項(xiàng)目的特點(diǎn)，模型的管理知識領(lǐng)域特別偏重于質(zhì)量管理和時(shí)間管理，并將模型切片設(shè)置為隨成熟度梯級遞進(jìn)而變化的動態(tài)管理模式；在內(nèi)