基于P3E-C的EPC總承包工程進度控制研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的騰飛，國外工程公司的進駐，業(yè)主對工程項目管理的要求越來越高：縮短工期，降低成本，保證質(zhì)量。進度控制是工程項目管理的重要組成部分，它是進行成本和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，它相成本控制、質(zhì)量控制之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。
　　 EPC總承包模式因為其協(xié)調(diào)對象單一、工作范圍清晰、工作交叉等特點，被越來越多的業(yè)主所接受和采用，國內(nèi)也涌現(xiàn)了大量的EPC總承包公司。由于長期受傳統(tǒng)承包方式的影響，EPC總承包商對這種新型承包模式還不是很適應(yīng)，

2、特別是在工作范圍擴大后，如何開展交叉工作進行有效的進度控制方面，與業(yè)主的要求還有很大的差距。
　　 P3E/C軟件是當(dāng)前應(yīng)用最廣的項目管理軟件，它是基于美國項目管理協(xié)會的項目管理體系而開發(fā)的，圖表清晰，功能齊全，是EPC總承包工程進度控制的有效工具。越來越多的公司開始應(yīng)用P3E/C軟件進行項目的進度控制甚至成本控制，然而，P3E/C軟件應(yīng)用相對復(fù)雜，目前在國內(nèi)尚未得到真正的推廣。
　　 本文通過理論研究和項目實際應(yīng)用相結(jié)

3、合的方式，從EPC總承包商的角度闡述了應(yīng)用P3E/C軟件進行進度控制的全過程。本文首先從EPC總承包項目的特點入手，介紹了EPC總承包項目進度控制的難點；根據(jù)EPC總承包工程及P3E/C軟件的特點結(jié)合在實際項目工作中遇到的困難，提出了基于P3E/C的EPC總承包工程進度控制的流程和制度；根據(jù)流程和制度，描述了P3E/C軟件進行進度控制的步驟。文章還簡單探討了應(yīng)用掙值原理在P3E/C軟件上進行進度/成本綜合控制的過程。
　　 需要