《漫畫月刊》轉(zhuǎn)企改制發(fā)展對策研究.pdf

1、為落實2011年5月17日，中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深化非時政類報刊出版單位體制改革的意見》，按照河南省制定的非時政類報刊出版單位轉(zhuǎn)企改制的計劃，2012年5月，河南首批39家非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制工作正式啟動并于9月底前完成。在2012年11月，12月，筆者采用實地考察和座談的方式對其中部分期刊的現(xiàn)狀，存在的問題和發(fā)展的對策進(jìn)行了調(diào)研?！堵嬙驴纷鳛槲覈母镩_放后誕生的第一家漫畫期刊，是全國同類期刊中創(chuàng)刊最早、發(fā)行量最

2、大、實力最強、影響最廣的刊物，被譽為“中國漫壇第一刊”。該刊現(xiàn)已發(fā)行全國，輻射傳播至美國、俄羅斯、澳大利亞、日本和東南亞各國，是一本具有國際影響力的優(yōu)秀漫畫刊物。讀者群廣泛，不受年齡之所限，不受文化職業(yè)之所限，是一本真正的老少皆宜的時尚幽默雜志。本文通過調(diào)研《漫畫月刊》所得數(shù)據(jù)，分析出《漫畫月刊》的發(fā)展現(xiàn)狀，并從現(xiàn)狀中總結(jié)出期刊管理制度不夠公平，《漫畫月刊》存在原事業(yè)編制與新近員工待遇之間協(xié)調(diào)的問題;創(chuàng)新性不強，《漫畫月刊》在穩(wěn)定原有動

3、漫人物的基礎(chǔ)上，對于新增的人物或作品的開發(fā)力度弱，缺乏固定優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作合作對象;《漫畫月刊》的總發(fā)行量在十萬左右，存在進(jìn)一度擴(kuò)大的空間;《漫畫月刊》在維持自身經(jīng)營的方式上比較單一，線上訂制方式依然處于初創(chuàng)階段;《漫畫月刊》沒有固定的數(shù)字維護(hù)團(tuán)隊，數(shù)字出版端發(fā)展滯后;《漫畫月刊》的廣告量面臨質(zhì)量和數(shù)量的問題。
　　針對這些問題，本文進(jìn)行了分析，提出公平管理制度，適時改進(jìn)管理體制，實行同工同酬，擴(kuò)大新進(jìn)員工數(shù)量，積極量化考核，實現(xiàn)淘汰機

4、制，提高期刊活力;提高期刊創(chuàng)新能力，積極與漫畫創(chuàng)作者進(jìn)行互動，開發(fā)具有本土色彩的人物或作品，在原有紙質(zhì)期刊的基礎(chǔ)上拓展在線定制月刊》的影響，與零售點進(jìn)行有效溝通，優(yōu)化擺放位置;明確期刊定位，多元化期刊經(jīng)營，提高盈利能力，積極發(fā)展數(shù)字化期刊，適度增加廣告量，提成廣告質(zhì)量的建議，更加精確讀者需求;在保持原有發(fā)行渠道穩(wěn)定的前提下，提高發(fā)行人員專業(yè)素質(zhì)，加大宣傳力度，完善發(fā)型鏈，實現(xiàn)擴(kuò)大渠道的穩(wěn)定，通過點面結(jié)合的方式改進(jìn)零售端《漫畫月刊》的位置