基于平衡計(jì)分卡的SZJQ集團(tuán)子公司績效評價(jià)體系研究.pdf

1、隨著國內(nèi)中小企業(yè)上市以及發(fā)展需要,越來越多的企業(yè)采用集團(tuán)化運(yùn)作,下設(shè)多個(gè)子公司分別針對不同行業(yè)、不同區(qū)域的客戶進(jìn)行精耕細(xì)作。在企業(yè)擴(kuò)張、擴(kuò)大營業(yè)收入的同時(shí),也帶來了企業(yè)整體績效及其管理上的諸多問題。集團(tuán)公司如何對子公司進(jìn)行評價(jià)考核,如何判斷其好與不好,需要一套符合該集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略的有效甚至高效的企業(yè)評價(jià)體系,是集團(tuán)化運(yùn)作模式下的核心問題之一。本文根據(jù)特定的通信信息綜合服務(wù)行業(yè)特點(diǎn),依托企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中遇到的阻力進(jìn)行對本課題進(jìn)行研究探

2、討。
　　本文的研究建立在SZJQ集團(tuán)現(xiàn)有評價(jià)體系基礎(chǔ)之上,是根據(jù)SZJQ公司中長期可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃,對既往的公司運(yùn)營情況和評價(jià)體系的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析,對集團(tuán)公司原有的績效考核體系所做出的變革。本文首先提出了研究的相關(guān)背景、意義,對國內(nèi)外相關(guān)的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)分析,并提出本論文的研究路線、研究內(nèi)容和方法。其次,闡述了企業(yè)集團(tuán)和業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)的基本理論,以及集團(tuán)公司對子公司的業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)構(gòu)成及模式的選擇,為后續(xù)研究提供理論依據(jù)支