輸變電工程項目進度管理及優(yōu)化研究.pdf

1、項目的進度管理是輸變電工程項目管理中最重要的一環(huán)。工程的進度直接影響響著項目的成本和質(zhì)量，而這兩個因素對項目的進度又有制約的作用。目前常用于輸變電工程項目進度管理的方法有甘特圖法、關(guān)鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術(shù)法（PERT）、S曲線比較法和掙得值法等。通過這些方法，來盡可能的消除輸變電工程項目中的不確定性因素的影響，達到對進度進行管理的目的。然而，常用的進度管理方法在應用于輸變電工程項目時，會遇到工期計劃過長、項目安全時間丟失等問題

2、。導致這些問題出現(xiàn)的原因包括工程的不確定性、管理團隊對項目成員的壓力、“學生綜合癥”和“帕金森”定律的影響等等。并且，傳統(tǒng)的CPM/PERT技術(shù)在進行進度控制時，有其明顯的不足，如工期估計過長；傳遞信息量少，控制難度大；過分重視技術(shù)，對人的因素考慮不足等等。
　　 因此，本文在對輸變電工程項目進度管理方法進行深入分析的基礎(chǔ)上，引入了關(guān)鍵鏈技術(shù)來對其進度管理進行優(yōu)化。關(guān)鍵鏈技術(shù)從工程的整體出發(fā)，充分利用項目的人力、物力和財力資源，