基于平衡計(jì)分卡的棗莊銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究.pdf_第1頁
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1、現(xiàn)階段國內(nèi)外金融形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，金融市場(chǎng)對(duì)外開放程度不斷加大，我國銀行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，商業(yè)銀行不斷調(diào)整自身經(jīng)營戰(zhàn)略，加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不斷提高客戶服務(wù)水平，從而增強(qiáng)盈利能力。因而，如何以銀行戰(zhàn)略布局為依據(jù)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)就尤為重要。過去的績(jī)效評(píng)價(jià)只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺乏對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重視，不利于長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　本研究首先回顧了平衡計(jì)分卡理論和銀行績(jī)效評(píng)價(jià)方法，結(jié)合當(dāng)前棗莊銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)其適用平衡計(jì)分卡的可行性和必要性進(jìn)行了分析。其

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