AZ房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理研究.pdf

1、在當(dāng)代的市場(chǎng)環(huán)境下每時(shí)每刻都會(huì)蘊(yùn)含著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這一切的內(nèi)在動(dòng)力主要體現(xiàn)在員工，他們能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身贏利以及可持續(xù)發(fā)展，如果企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，承受每日經(jīng)營(yíng)管理工作，確保企業(yè)能持續(xù)迎合外在因素變化,并不斷穩(wěn)定的向前發(fā)展，就必須擁有一隊(duì)高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。當(dāng)今的學(xué)術(shù)界以及企業(yè)界倡導(dǎo)的則是“培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資”這一觀點(diǎn)，目前企業(yè)需要專注思考的問題是怎么樣才使得這份投資的回報(bào)最大化，而要最大化的發(fā)揮出各個(gè)員工的創(chuàng)造性以及積極性則需要將

2、員工的培訓(xùn)工作設(shè)計(jì)成一套方案并系統(tǒng)性的實(shí)施?，F(xiàn)在研究如何有效對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)逐漸的火熱起來，不過，我們欠缺對(duì)其全面、系統(tǒng)的研究以及分析，而現(xiàn)有的不少研究只是抓住某個(gè)企業(yè)或者培訓(xùn)過程的某一個(gè)關(guān)卡進(jìn)行的。本文將AZ房地產(chǎn)公司當(dāng)成研究對(duì)象，對(duì)其培訓(xùn)管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)性的研究、分析和總結(jié)。
　　首先本文介紹并總結(jié)出房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及 AZ房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理方面存在的不足，并且通過這些問題進(jìn)行進(jìn)一步的研究，將培訓(xùn)管理的理論進(jìn)

3、行系統(tǒng)化的框架整理，其中包含了AZ房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理方面的進(jìn)程與目的，培訓(xùn)管理方面的內(nèi)容、流程、辦法以及規(guī)則等方面，使得公司培訓(xùn)管理實(shí)踐得到了全面而更具系統(tǒng)性的理論思路。
　　然后本文對(duì)AZ房地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理保障方面實(shí)施的情況進(jìn)行分析，包含培訓(xùn)課程體系的完善以及開發(fā)、培訓(xùn)講師隊(duì)伍管理、培訓(xùn)所需資料共享平臺(tái)的構(gòu)建以及實(shí)施、培訓(xùn)規(guī)則的建立和完整、培訓(xùn)進(jìn)度中公司負(fù)責(zé)部門的任職責(zé)任、培訓(xùn)管理協(xié)同體系的設(shè)計(jì)等方面。公司要想保證其本身管理

4、培訓(xùn)制度有效的實(shí)施，則一定要有一套完整的講師管理機(jī)制以及培訓(xùn)課程開發(fā)體系，能為員工提供隨時(shí)隨地可供參考的資源共享平臺(tái)以及廣泛的學(xué)習(xí)必備資料。然而培訓(xùn)進(jìn)程各個(gè)方面要做到循規(guī)蹈矩，整個(gè)培訓(xùn)流程能夠順利完成，則要求公司要有完善的培訓(xùn)管理制度。公司必須明白增強(qiáng)培訓(xùn)工作人力資本作用的有效方法就是專注培訓(xùn)，這本身也是人力資源部門的職能所在。與此同時(shí)，公司也需要為員工培訓(xùn)工作提供更堅(jiān)強(qiáng)的后臺(tái)，構(gòu)建并完善公司的培訓(xùn)管理制度保障、資源保障、組織保障等協(xié)助