汽車制造企業(yè)生產(chǎn)工人培訓(xùn)管理問題研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、隨著市場競爭的加劇，汽車行業(yè)進入到了微利潤時代。站上產(chǎn)銷量百萬輛臺階之上的A公司，現(xiàn)如今體量更龐大、掌握的資源更多，如何在此基礎(chǔ)上更進一步，在戰(zhàn)略上找到可持續(xù)的制勝之道？這個問題歸根結(jié)底，是在討論如何保持企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)立于不敗之地？筆者認為，企業(yè)間的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。那么如何獲得高素質(zhì)的人才就是企業(yè)亟需解決的重要議題。員工培訓(xùn)正是企業(yè)獲得高素質(zhì)人才的有效手段。

2、r>　　本文以汽車制造行業(yè)中的A公司為研究對象，重點研究生產(chǎn)工人的培訓(xùn)問題。本文首先對A公司的管理機制、員工隊伍素質(zhì)及培訓(xùn)情況進行全面細致的了解，然后運用實證和綜合分析的方法重點研究生產(chǎn)工人培訓(xùn)工作存在的問題，進而根據(jù)A公司及生產(chǎn)工人實際，找出解決對策。要解決生產(chǎn)工人培訓(xùn)中存在的問題，首先要確立解決問題的原則和思路，然后再從需求分析、目標(biāo)設(shè)置、計劃擬定、組織實施、效果評估五個方面著手解決問題，最后健全、完善培訓(xùn)體系的保障措施，確保培訓(xùn)體