三河公司管理者個(gè)人素質(zhì)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)影響的案例分析.pdf

1、企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本單位，企業(yè)發(fā)展的好壞事關(guān)國(guó)計(jì)民生。民營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)重要的企業(yè)組成部分，在繁榮市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)、解決就業(yè)等方面，成為了不可忽視的力量。民營(yíng)企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的、關(guān)鍵的作用。本文回顧和總結(jié)了三河集團(tuán)公司的發(fā)展經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題的產(chǎn)生進(jìn)行了深入的分析，引述了西蒙等經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)于決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最本質(zhì)的行為和內(nèi)容的理論;分析研究了三河公司管理者個(gè)人素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響；所得出的結(jié)

2、論希望對(duì)類似于三河公司的企業(yè)，尤其是西北地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)的管理有借鑒和參考的作用。同時(shí)，本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理者如何彌補(bǔ)自身素質(zhì)存在的短板，提高管理水平，提出了措施建議:
　　1、企業(yè)管理者要有自知之明。通過(guò)自我的反省，專業(yè)的測(cè)評(píng)，對(duì)自己的綜合素質(zhì)、職業(yè)發(fā)展有清醒的認(rèn)識(shí)，明確自己的職業(yè)定位，身份定位;通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)核心成員的測(cè)評(píng)，找到能夠同自己互補(bǔ)的最佳的組織成員，搭建有競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)班子。
　　2、加強(qiáng)個(gè)人的學(xué)習(xí)。提高個(gè)人學(xué)習(xí)的意識(shí)，