湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展和不斷壯大，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)規(guī)模也隨之變大，從過(guò)去單一的商品住宅樓、寫(xiě)字樓到一個(gè)居住小區(qū)的開(kāi)發(fā)，再到現(xiàn)在一座新城區(qū)的建設(shè)，無(wú)一不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理的重要一環(huán)，就整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)而言，項(xiàng)目進(jìn)度與工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的企業(yè)形象、資源配置和成本預(yù)算等均密不可分。進(jìn)度的滯后會(huì)帶來(lái)很多嚴(yán)重的不良后果，可能使項(xiàng)目的融資成本增加、提高了項(xiàng)目的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，也可能會(huì)因?yàn)闊o(wú)法在規(guī)定的時(shí)間里面對(duì)工程款進(jìn)行回收，引發(fā)了項(xiàng)目

2、資金鏈斷裂等相關(guān)問(wèn)題。如果為了彌補(bǔ)已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)度滯后而對(duì)工程后期工序空間進(jìn)行強(qiáng)制擠壓，還可能帶來(lái)施工質(zhì)量下降，項(xiàng)目耗費(fèi)成本加大，甚至于安全事故發(fā)生等問(wèn)題。
　　本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的科學(xué)研究現(xiàn)狀入手，借助了文獻(xiàn)查閱法、理論與實(shí)際相結(jié)合的方法、PDCA管理法等科學(xué)方法對(duì)湖南鳳凰城項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行了全面深入的研究，這主要是從該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理與進(jìn)度控制管理這兩個(gè)方面展開(kāi)的案例分析，發(fā)現(xiàn)了其在工程進(jìn)度控制與管理時(shí)存在著諸多問(wèn)題，

3、包括進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有邏輯、進(jìn)度計(jì)劃對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考慮不足、進(jìn)度計(jì)劃的系統(tǒng)性不強(qiáng)、進(jìn)度計(jì)劃不太經(jīng)濟(jì)合理且過(guò)于靜態(tài)化、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃缺乏柔性且下達(dá)過(guò)于形式化等等。最終得出了該項(xiàng)目建立進(jìn)度計(jì)劃保障體系、按施工進(jìn)度記錄要求填寫(xiě)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表、加強(qiáng)施工中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作、施工準(zhǔn)備工作的完善、全面發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃、發(fā)放施工任務(wù)書(shū)及簽訂工程合同、建立嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)等一系列具體優(yōu)化措施，用以改善湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)問(wèn)題，這也為其他相關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)展高效化、系