Y港生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目進度管理案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、信息化是港口發(fā)展的重要組成部分，Y港礦石碼頭生產(chǎn)管理系統(tǒng)的按時交付對港口的生產(chǎn)起到至關(guān)重要的作用。鑒于Y港礦石碼頭生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目的復(fù)雜性，其項目進度管理存在很多問題，如何保證Y港礦石碼頭生產(chǎn)管理系統(tǒng)按時上線并提高項目的進度管理效率，是項目組的主要任務(wù)。
　　本文針對Y港礦石碼頭生產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)的實際情況，通過案例研究法展開對進度管理的研究，基于瀑布模型的軟件開發(fā)，詳細的分析了Y港礦石碼頭生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目進度管理存在的問題，提出了

2、合理的改進方案。
　　首先，介紹了Y港及其礦石碼頭的基本情況，礦石碼頭生產(chǎn)系統(tǒng)的組成部分，基于的技術(shù)框架以及實現(xiàn)方式，闡述了項目的流程特點以及組織形式，描述了Y港礦石碼頭生產(chǎn)管理系統(tǒng)的進度管理中遇到的問題，總結(jié)了針對進度管理問題的危害。其次，在項目計劃與控制的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了Y港礦石碼頭生產(chǎn)管理系統(tǒng)中后期項目進度拖延的具體情況，分別從項目進度計劃、項目進度控制、軟件開發(fā)模型三個方面分析，具體包括項目進度計劃不夠詳細，項目進

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