晶水大廈消防工程項目進度計劃與控制研究.pdf

1、建設(shè)工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到建設(shè)工程投資效益的及時發(fā)揮。對建設(shè)工程進度實施有效的計劃和控制，使其順利達到預定目標，是建設(shè)工程項目管理的中心任務之一。 項目管理是一門新興的應用科學，是現(xiàn)代化工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，在發(fā)達工業(yè)國家里已得到了廣泛應用。項目管理的理論來自于管理項目的工作實踐，項目管理是一種特別適用于那些責任重大、關(guān)系復雜、時間緊迫、資源有限的一次性任務的管理方法。建設(shè)工程項目

2、是數(shù)量最多、最典型的“項目”，項目管理理論為建設(shè)工程項舀管理提供了理論工具，使得建設(shè)工程項目管理日益系統(tǒng)化、科學化，建設(shè)工程項目管理的實踐又為項目管理理論的發(fā)展提供了重要的實踐經(jīng)驗。我國近年來在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)大力推行項目管理，實踐證明，在建設(shè)工程中應用項目管理對于提高工程質(zhì)量、保證工期、降低成本可以起到重要作用。進度計劃與控制是項目管理中的重要內(nèi)容之一，也是建設(shè)工程投資、進度、質(zhì)量三大目標之一，進度計劃與控制工作的好壞不僅影響項目的成功

3、與否，還直接影響到項目的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景。因此，對于工程項目的建設(shè)來說，抓好進度計劃與控制是至關(guān)重要的。將項目管理進度計劃與控制的相關(guān)理論應用在工程建設(shè)中，可以很好地指導工程進度的實施，保證工期的按時完成。 本文以項目管理相關(guān)知識為基礎(chǔ)，以晶水大廈消防工程為例，闡述了項目進度計劃與控制的原理、過程和方法在工程實踐中的應用。文章首先介紹了晶水大廈消防工程進度計劃與控制的前期工作，論述了項目組織結(jié)構(gòu)及項目協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容，然后詳細論