基于平衡計(jì)分卡與內(nèi)部控制整合的方法研究——以山東十方環(huán)能為例.pdf

1、平衡計(jì)分卡在運(yùn)行流程中要求企業(yè)適時(shí)地對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和指標(biāo)的異常進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估與分析，無(wú)形中迫使企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)的能力，而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，是內(nèi)部控制有效性的直接體現(xiàn)，因此，內(nèi)部控制和平衡計(jì)分卡結(jié)合起來(lái)有助于實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡的目標(biāo)。
　　近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)管理者也逐漸意識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，欲想借助平衡計(jì)分卡這一先進(jìn)的戰(zhàn)略管理工具增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但若企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，內(nèi)控措施存在缺陷，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)無(wú)限放大

2、，沒(méi)有完善的控制環(huán)境做保障，企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的幾率將大大增加，何談績(jī)效的改善呢？鑒于此，本文尋求將內(nèi)部控制與平衡計(jì)分卡整合起來(lái)，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槟康?，?gòu)建新的強(qiáng)化內(nèi)部控制措施的方法體系。兩者的結(jié)合并不是沒(méi)有根據(jù)的隨意整合，是有理可循的。首先，具有相同的目標(biāo)。平衡計(jì)分卡以戰(zhàn)略為中心，將宏觀目標(biāo)細(xì)化到具體可操作衡量的指標(biāo)上，從而保證各維度的業(yè)務(wù)活動(dòng)都圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)開展，并考核目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，而融合了風(fēng)險(xiǎn)組合理念的內(nèi)部控制的最高目標(biāo)就是戰(zhàn)略目標(biāo)

3、。因此，兩者的終極目標(biāo)是一致的。其次，具有相同的發(fā)展特性。平衡計(jì)分卡涵蓋了企業(yè)所有財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)活動(dòng)的考核，貫穿于業(yè)務(wù)活動(dòng)的始終，既衡量了過(guò)去活動(dòng)的財(cái)務(wù)成果，也關(guān)注企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)，具有放眼未來(lái)、把控整體的特性，內(nèi)部控制的新發(fā)展—COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架（ERM）也是強(qiáng)調(diào)整體觀念，以前瞻性的理念系統(tǒng)管理企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。
　　本文在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上，提出了自己的見解，即企業(yè)在財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)活動(dòng)中實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)，根據(jù)內(nèi)部控制應(yīng)用