XK房地產(chǎn)公司XY項目開發(fā)進度計劃與控制研究.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位也越來越重要，得到了長足的發(fā)展，并促進了人民生活質(zhì)量的改善，增加了就業(yè)，促進了社會的和諧與穩(wěn)定。
　　為保證房地產(chǎn)開發(fā)目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，房地產(chǎn)項目的管理在房地產(chǎn)公司的發(fā)展中變得日益重要。但是，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，其發(fā)展的弊端也顯現(xiàn)出來。例如，我國現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)存在著缺少完善的管理體制和管理方法、缺少高素質(zhì)的項目管理人才、缺乏先進的控制方法等問題致使企業(yè)競爭力不

2、強。我們在對XK地產(chǎn)公司進行調(diào)查走訪的過程中發(fā)現(xiàn)，其在項目運營管理方面面臨的問題諸多。項目建設的“創(chuàng)新”問題，項目前期計劃不周導致后期問題不斷，項目的投資支持能力問題，項目建設是否能夠按時保質(zhì)、保量完成等都嚴重制約著XK地產(chǎn)公司的長足發(fā)展。
　　因此，針對以上問題，將項目管理進度管理理論引入房地產(chǎn)行業(yè)需求就越來越強，在房地產(chǎn)行業(yè)的實踐中有計劃的實施與控制，有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)在市場上的競爭力，促進房地產(chǎn)行業(yè)的有序發(fā)展。
　　

3、一般認為，管理的四種基本職能為計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。結(jié)合我們在對XK地產(chǎn)公司的調(diào)研現(xiàn)狀進行研究分析的基礎之上，我們將XY項目的管理重點集中于項目進度計劃管理、項目進度控制管理。對XY項目進行計劃管理能夠保證項目的拓展、啟動、計劃、實施、收尾等有計劃、按順序有條不紊地完成。也就是說，通過建立一個完整的計劃體系，將XY項目全過程和全部開發(fā)活動納入統(tǒng)一的計劃體系，保證項目有序地達到預期目標。XY工程的進度直接影響著項目整體效益的發(fā)揮，因為項

4、目進度的控制是保證工程按期完工、人財物等資源合理利用、降低工程成本等的重要內(nèi)容。
　　全文共有六個部分，第一部分針對項目進度管理對項目開發(fā)的現(xiàn)實意義，分析了論文的研究背景。第二部分以項目管理理論為基礎，對項目進度計劃和項目進度管理的理論進行綜合論述。并在原有理論研究的基礎上，進一步豐富項目進度管理的相關理論。第三部分主要講了濟南XK房地產(chǎn)公司的基本情況和發(fā)展前景，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，分析了XY項目的基本特點，并結(jié)合當?shù)氐?/p>

5、外部環(huán)境和客戶需求，了解了XY項目存在的優(yōu)勢和劣勢。第四部分重點闡述項目管理的主要職能之一即計劃的制定，本部分詳細講述了如何利用里程碑計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡圖等工具編制項目具體進度表，有利于明確房地產(chǎn)項目的工作時間和對計劃的有效控制。第五部分通過闡述通過項目進度控制的方法和控制策略來保證項目計劃的正常執(zhí)行，并闡述了對項目計劃實施進行事前、事中和事后控制的主要做法。第六部分為總結(jié)部分，對全文的研究進行一個系統(tǒng)性、簡明化的總結(jié)，對主要的研