太湖圖影旅游度假區(qū)項目商業(yè)計劃書.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，度假旅游在旅游業(yè)乃至國民經(jīng)濟中的地位和作用將不斷上升，度假旅游將成為人們一種不可缺少的新的生活方式。度假旅游客源將從以團隊為主體轉(zhuǎn)向以散客為主體，觀光型度假將讓位于保健、康樂運動型度假，無主題的度假旅游向有主題的度假旅游轉(zhuǎn)化。
　　本論文以太湖圖影旅游度假區(qū)項目作為研究對象，以商業(yè)計劃書的形式，運用戰(zhàn)略管理學、營銷管理學和財務(wù)管理學等方面的理論，對資源特色、主題形象、發(fā)展定位、重點項目和經(jīng)營現(xiàn)狀等方面的

2、分析，探索太湖圖影旅游度假區(qū)切實可行的開發(fā)思路、發(fā)展定位和經(jīng)營模式，進而論證項目的可行性。為本項目繪畫發(fā)展的藍圖，向風險投資者做出介紹，有利于籌集資金。本文首先對項目背景、戰(zhàn)略規(guī)劃、園區(qū)設(shè)計與運營管理和產(chǎn)品及盈利模式等方面進行了歸納。接著，運用PEST模型和波特五力模型分別對宏觀環(huán)境和環(huán)太湖旅游度假競合關(guān)系進行了分析，并運用SWOT分析法對項目的優(yōu)劣勢以及外部的機會與威脅進行了分析，由此可知，項目面臨的外部環(huán)境十分有利，而且內(nèi)部優(yōu)勢遠大

3、于劣勢。在此基礎(chǔ)上，通過STP營銷為本項目選擇了目標市場，并對項目的產(chǎn)品、品牌、功能和形象進行了定位；然后進行了市場需求分析，并據(jù)此合理地制定了營銷目標；隨后為項目制定了營銷組合策略，以達到宣傳品牌、擴大知名度和提高市場占有份額的目的。在度假區(qū)空間布局上，將整個園區(qū)劃分為“兩大板塊、七個分區(qū)”。在以上分析的基礎(chǔ)上，進行了投資估算與資金籌措分析、財務(wù)分析與評價、項目運營風險及應(yīng)對措施和潛在生態(tài)影響風險分析等方面的工作。通過對項目建設(shè)實施期