XSJ房地產(chǎn)公司項目實施階段工程造價精細化管理研究——以XSJ項目為例.pdf

1、我國新一屆政府正在積極促進經(jīng)濟轉型，提出以消費帶動經(jīng)濟發(fā)展，就目前來說，基礎設施建設仍將是加快經(jīng)濟發(fā)展的一個重要手段。然而在這樣的一個大好形勢下:一方面是發(fā)包方在管理中“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方企業(yè)因為市場競爭的加劇，造成了工程利潤下滑，極大影響了建設積極性，其根源在于傳統(tǒng)模式下承發(fā)包雙方對于工程項目造價的管理過于粗放，而解決此問題的根本在于工程造價管理模式要逐步進入到精細化管理階段！對房企而言，要生存發(fā)展并壯

2、大，堅持管理的精細化和成本領先戰(zhàn)略，已成為企業(yè)競爭的核心問題。房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉化為管理的競爭，進而成為成本管理的競爭，其根本解決方法是對工程項目造價實行全過程的精細化管理。如何加強細節(jié)管理，節(jié)約成本，實現(xiàn)工程項目產(chǎn)生最大化的利潤，管理注重細節(jié)成為房企管理的核心問題。在這種形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的壓力，為了在激烈的競爭中不被淘汰，房地產(chǎn)企業(yè)生存的唯一出路就是加強企業(yè)內(nèi)部對工程造價控制的精細化管理。
　　本文作者

3、結合多年房地產(chǎn)項目管理的經(jīng)驗，從當前企業(yè)急需加快實施工程項目造價精細化管理的客觀形勢出發(fā)，通過閱讀大量關于房地產(chǎn)項目工程造價管理和工程造價精細化管理的相關研究文獻資料，并對涉及論文相關內(nèi)容的文獻和資料進行了歸納、分析、總結，歸納了相關研究的成果，分析了相關研究的現(xiàn)狀，總結了相關研究的不足，結合工作中的實踐經(jīng)驗，基于所在企業(yè)項目實施階段工程造價管理工作存在的問題，確定了實施階段工程造價精細化管理研究的目標。對企業(yè)目前實施階段工程造價管理的

4、現(xiàn)狀及待解決的問題采用問卷調查和專家調查的方法進行剖析，找出問題產(chǎn)生的原因，提出了工程造價管理控制的重點，并以造價管理理論為中心，結合精細化管理理念重點闡述了實施階段工程造價的精細化管理，最后通過以XSJ工程項目為例，在實施階段運用精細化管理進行工程造價控制，并進行總結分析。為企業(yè)在項目實施階段有效控制工程造價提供參考，以期能起到拋磚引玉的作用。
　　通過研究本人認為要做好房地產(chǎn)項目實施階段工程造價的精細化管理要從兩方面著手，一方