基于平衡計分卡的TS公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計研究.pdf

1、2002年國家下發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)電力體制改革方案的通知》，提出了電力體制改革的總體目標(biāo):打破壟斷、引入競爭、提高效率、降低成本、優(yōu)化資源配置，促進(jìn)電力發(fā)展、推進(jìn)全國聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開，公平競爭、開發(fā)有序，健康發(fā)展的電力市場體系?；鹆Πl(fā)電企業(yè)在廠網(wǎng)分開后，成為了真正的市場競爭主體，成為了真正的利潤中心。發(fā)電企業(yè)必須外爭市場，苦練內(nèi)功，不斷提升管理水平和盈利能力，樹立良好的業(yè)績導(dǎo)向文化，實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。
　　 TS公

2、司自2001年成立以來，一直按照市場化運(yùn)作模式進(jìn)行管理，為促進(jìn)公司整體業(yè)績和核心競爭力的不斷提升，公司一直致力于積極探索適合本企業(yè)的績效管理體系，以有效凝聚員工實現(xiàn)公司的整體經(jīng)營目標(biāo)。為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，確保公司各項目標(biāo)的實現(xiàn)和管理過程的規(guī)范，同時為客觀、公平、公正的評價各部門、班組及員工的工作業(yè)績，為薪酬福利、評優(yōu)評先及職業(yè)生涯發(fā)展等工作提供充分依據(jù)，也為不斷提高員工職業(yè)能力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升公司持久競爭力，實現(xiàn)公司